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有钱人的偏方:无中生有 · 以退为进

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云变了样Lv.6 显示全部楼层 发表于 2023-3-6 12:28:03 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题

只要不是你觉到悟到的,别人给不了你,就算给了你,你也拿不住。只有自己觉到悟到的,你才有大概做到,你能做到的才是你自己的。判断是一种本事,是认识事物的本事。乐成很大程度上取决于我们怎样和别人打交道。正确的思索方式是从现象一步步深挖到本质,量体裁衣。如实观照,见路不走,反向操作——是在这个物欲横流、款项至上、黑白颠倒的社会获取财富的真正法门……禅门商道 · 财智动力工程


人际关系的乐成与否,要看你能否很快断定谁能够与你产生康健的互动关系。不康健的人际关系通常有两个大概:一是你只想利用他人,不乐意被他人利用;二是你以为对方可以深交,末了发现判断错误,浪费了自己的资源和精神。就算你有被利用的代价,你也要问问自己,你的代价是否关乎对方的命根子。


如果不是的话,这个互助关系就是:他可以必要你,也可以没有你;就算没有你,他也不会有什么致命的损失。互助关系中,你如果只是别人的绿叶,还未成为对方的红花,你就要特殊注意和审慎对待。唯有明确地知道自己的身份到底是属红花还是绿叶,你才能制止有不切实际的期待。


因此,你必须练就自己的独特本事,学会把自己酿成唯一和能持续。一个人有能被利用的代价是最基本的,知道怎样去利用这个代价才是最紧张的。对自己的时候,不要迷信我不能没有他;对别人的时候,可计谋性灌输对方不能没有你的信仰。高手每每明确怎样被他人利用,所以才能渐渐在食品链的门路中步步高升。

以退为进的阴阳聪明。


春秋战国时代,公孙座是一个忠于魏惠王的谋臣。厥后公孙座病了,且病得很重。魏惠王特地看望公孙座并询问辅佐大计:公孙先生一病不起,万一撒手人寰,我该找谁来继续帮我料理国家?公孙座回复:大王可以找我手下一个叫商鞅的谋士;他虽看起来很年轻,但盘算很深,看得很远,也想得深刻。


魏惠王听后默默无言,既没有应允也没有反对。公孙座猜到魏惠王不想重用商鞅,于是立即又说了一句以退为进的话,盼望能强化自己的心意。便故弄玄虚,刻意让魏惠王清场,只剩下魏惠王与自己单独交流。公孙座说:大王如果不重用商鞅这个人,那就肯定要杀了他,万万不要让他跑到其他的国家去。


魏惠王听罢后,发迹回府。公孙座立即吩咐手下去叫商鞅过来面见。商鞅来到后,公孙座苦口婆心表达:刚才魏惠王来找我,问我谁可以重用,作为谋臣。我尽力向大王推荐你,但看到大王的心情反应,感觉他并不想重用你,为了表现忠诚,我就做了反面的倾销术,告诉大王,如果不用你,就要杀掉你。


我公孙座做人的原则是先国家后情面,你我朋侪一场,我完成了对国家尽忠的责任,现在我以朋侪的态度对你说,你赶快逃命吧。商鞅拍拍公孙座的肩膀,安慰道:公孙先生放心吧,大王既然不听您要重用我的话,又怎么会听您要杀掉我的话呢?汗青证实,魏惠王并没有杀商鞅,这步棋商鞅看得比公孙座更远。


假如从另一个角度想,公孙座其时是魏国的宰相,一人之上,万人之下的职位,而他对自己门生的推许备至,足见有一种凛冽大义的胸怀和感动,这是一股内涵强盛的精神力量。没有职位的人推许一个有职位的人很容易明确。而一个有职位的人要推许一个比他更有本事的人,不但要具备慧眼,还要有胸怀与勇气。


换言之,有职位的人要赞扬一个与自己旗鼓相当实力相等的人,是胸怀雄心;赞扬比自己更良好更强盛的人,是勇者无惧。古人有句话说:用师者能称王;用友者能成霸;用徒者其必亡。在很小的天下里你可以玩得很大,在很大的天下里,你也有大概被自己短浅眼光与见地局限得很小。


乐成者有五大因素是:见地、本事、性格、资源、机运,这五大因素很多人没有深入思索与玩味。平凡人每每看不到“现在是谁拥有资源”;一个强者其实更看重“谁拥有最大最多的资源”。没有资源,本事无法发挥到极限。用见地是先看资源在谁的手中,用本事是说服对方肯将资源与你分享。

没有付出的得到是没代价的。


一样平常的好人,盲从做人不可以太过琐屑较量,无条件的为别人捐躯,又不敢拒绝别人的要求,末了感叹善门难开。做人就是要琐屑较量,你琐屑较量得有原理的话,你反而会得到别人的尊敬。完全不琐屑较量的人,就似乎一间拆下窗门的屋子,任人出入。那么,这间屋子就不是你的,而是一个公共场所。


个人界限的划分,就是以屋子的窗门为标准,只有当你拥有门匙的时候,你才是主人。一个没有界限和原则的人,基本上很难被他人尊重。老板或客户最喜好用相互双赢和恒久互助的借口来欺凌人。永久要记得,不可无条件为任何人办事。所以假如对方问你能不能够再减价,你若偶然要减的话,请气定神闲地拒绝。


真正有代价的付出,不是因为你要,我就给;而是因为我要,我才给。代价都是假的,所以可以被扭曲。那么,是不是对方要的东西,你就不给呢?也不是。你可以给,可以付出,不过你付出和给的时候,要完全依自己的意思而给,并非依着对方的意愿而给。你给,是因为你喜好才给,不是人家叫你给你就给。肯定要学会:用一粒沙的付出,买下一座山的代价。


很多聪明有才气的人不能乐成,就是因为不能把感情和利益分开。如果一个人没办法分清楚利益和感情,这种人还没真正成熟。这不是一个老板该有的样子,你只是还在打工的地步。打工的心态是很简单:开心工作,被人认同。相反,做买卖的时候,被不被认同不是最紧张的,最紧张的是利益。算感情的是打工心态,算利益的才是老板心态。


打工者几乎都有雷同的心态,只要各人感情好,这个工作环境就是天国净土。但是,如果其中一位同事被老板看重升职,而且成为各人的上司,开始的阶段,各人还会保持好朋侪的关系且替他高兴。时间一久,总会有一个人没将事变做好,那么他肯定要以上司身份,来面对既是好朋侪又是部属的尴尬境地。这就是抵牾地点。


要注意,从前的你们是朋侪和同事这两个身份的重迭,这不是大问题。但朋侪身份和部属身份的重迭,就会是分裂的开始。能够上位和持续上位的人都明确:要朋侪但不必要朋侪的原理。自我的强者,对朋侪的定义会比弱者来得更清楚。强者对朋侪概念的注解,可以酿成一套人生处世哲学。

无中生有的赢利逻辑。


踏入商场你就要永久记得这句话:时间会更换代价。肯定要好好地思索这句话的微言大义。时间是一股强盛的无形力量,具有不可逆的基本特性;时间也是金融资笔菩一个非常有效的复利杠杆。当你将双脚放进河流,然后走登陆,再把双脚放进河流,就算你站在同一位置上,你打仗的河水已经不是刚才的河水。


贸易代价的大小取决于市场需求的多寡和供应的富缺。你没有我就会有很大损失,而这点就得靠你自身的实力。务必记得,只有少数的理想可以酿成现实。这就似乎蓝海计谋的理论,每个人都要只管做到唯一和稀缺。然而,就算是位于最顶尖的人,也不肯定完全做到蓝海。比尔盖茨再厉害也非达到什么无人竞争的蓝海,微软玩的也执偾局部把持游戏。


其实,我们未必要做到蓝海才能赢利,因为今天的信息交互量非常广泛而且巨大,人们有太多的选择。不过,如果你真的做到了蓝海的话,就当作是如横财般的额外劳绩。同样地,你也不必要执着肯定要把互助关系做到最理想的非你莫属状态,因为市场上的人财物等关系资源同样也有更多机遇选择。


中间人或是中介者,就是自己没有什么事业,却照样可以赢利。比如,你认识银行贷款的负责人,同时又知道那家公司必要贷款,你作为中间人负责穿针引线,帮助他们促成互助,从而得到其中的业务佣金。中间人的业务除了介绍贷款,尚有很多门路:买卖地皮、买卖工厂、买卖公司,尚有挂牌上市等。


这种人生存的资源就是不停出席各类的贸易聚会会议。不停认识各行各业的人,因为朋侪就是他们最大的资源。在他们的态度,他们以为这是一个很好的买卖模式,一种完端赖自己人脉的无本买卖。当然,百事无全好,中间人也自有中间人的尴尬。中间人注定不停吃暗亏,因为时间会改变一个人的代价。


在不同的机遇跟人讲条件,你的代价就会有不同的浮沉升跌。在穿针引线前,你看起来似乎有代价。不过,在成交以后,你的代价是什么?前有客户后有供货商,中间商只有将双向的信息切断,才能有代价。如果你直接把供货商介绍给客户,他们开始眉来眼去含情脉脉的交往,中间人还能有所作为吗?


明确怎样切断关键性信息,就可以增加你被利用的筹码。然而,现实中每每是如许子的。站在中间人的角度会想:这些奸诈的买卖人,没有我的穿针引线,你们会相互认识吗?买卖人则以为现在连种子都还没有下,你怎样向我包管会有结果呢?这是中间人的尴尬,也是中间人的死穴。怎样化解如许的困局?


因作果时果亦因,果作因时因亦果。因果关系有时也是主观的,钱在谁的手上,就须以谁的态度来看因果。要么不做中间人,肯定要做的话,那就请你务必也要掂量掂量自己能为之付出什么代价。聪明的做法是:与互助者一起面对机遇,一起负担风险,实银实码的在公司项目中占股。这是懂得被利用的聪明。别人对你有信心,你也能大胆放心一搏。


公司的功臣可以分为开国型和建国型两种。所谓的中间人,是属于建国型的人才。当你领悟了负担的原理后,你就不再是一样平常意义上无风险的中间人。你除了实际入股标的公司项目,还要负责穿针引线左右逢源,伴随公司项目一期发展壮大。这才是聪明的中间人,如许操作也才能把你手上的资源筹码,发挥出最大的代价。

将小天下玩大的心法。


只是夸耀自己的威风史,却潜伏自己失败史的人,只不过是平凡寻常的人;既会夸耀自己的威风史,还敢将自己的失败史公告天下,这个人肯定是胸怀宽阔,勇者无惧的强者。狠其实是一种勇气,也是强者的条件。做买卖,强者赢弱者败,狠者赢柔者输。做强者狠者都必要勇气,然后才可以谈智谋。


智谋只是你披荆棘的利刃,你若没有勇气拿起它,它又怎样为你服务呢?智勇双全,正是成为强者最基本的条件。狠的别的一个意思是:在平凡的人看来,他似乎是极度分子,具有摧毁的力量,他的激进变革大概是平凡人的一分钟,这些人说变就变,敢作敢为。无论是以退为进,还是无中生有,这都必要格局和聪明。


用勇气改变可以改变的事变,用胸怀担当不能改变的事变,用聪明分辨两者的不同。这才是一种良性的互动,称之为竞争性的互助。惟有如此,才能把相互的资源潜力都引发出来,创造更多新代价,透过相互结合加以扩充,形成一种双赢的局面。真正的强者,并不会因为他人的攻击而挫败,失去进步的动力;攻击别人自身也不会因此得到进步与发展。


于是,就有了两者之间的差距。有结果的人越来越好,攻击别人的人原地踏步。肯定要养成从来不攻击任何人的风俗。这外貌看是一种谦虚,其实这跟一样平常人明确的谦虚定义不太一样。一样平常人所定义的谦虚,是否定自己的功绩,或虚伪地宣称自己结果不敷挂齿;但这里对谦虚的定义是:总对自我感觉良好,但永久信赖自己还可以更好;整个人生就在这种反复的修正与进步中,越爬越高,越飞越远……跟随禅门商道持续修为,一起开启财智之旅!

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