陈春花/文
我们之所以以为很困窘，是因为环境太复杂令人不安，我们无法快速应对种种冲击。但我们都应该明确，这是现实的选择——没有逃避的时机，也没有退缩的可能。
当变乱飞速发生已然失去控制，唯一的方法就是自己静下来。立于当下，快速调解认知是我们首先需要做出的选择。
学会与不确定性共处
不确定性会连续发生，所以我们所需要的，不但是直面它的勇气，更需要有认知它的本事，与它共处的本事。
如何做到这一点？焦点是改变自己。
我们需要开始要求自己担当疫情下的不确定性变为策划配景，我们已经不在一个原有的熟悉的策划环境下展开策划运动，要用新的方式和认知去明确当下的情况。
我非常推崇马克思的一句名言：“哲学家们只是用不同的方式解释天下，而标题在于改变天下。”
大概深受其影响，在危急来临的时候，我夸大人的作用，器重人的主观努力，夸大企业自身的本事，而非环境的约束。只有如许，才可以真正与不确定性相处，与动荡的天下相处。
坚定自我发展的信心
我们需要面对的不但是环境，另有企业自身的调解，坚信企业发展才是最紧张的。
在对领先企业的研究中，我发现那些拥有100年汗青的企业，虽然所处的环境不同，行业配景截然不同、个性迥异，但这些公司都有一个共同的紧张特征：不管经济是处在繁荣阶段，照旧处在阑珊时期，保持增长都是他们坚定不移的信念。
如何明确外部环境的作用，对企业的策划和发展至关紧张，一个好的企业管理者与一般管理者的区别也正在于此，好的企业管理者在环境好时，承认是行情助力；当环境不好时，只把环境当作策划条件，绝不是策划的捏词。而一般管理者与此相反。
进化应对而非猜测判定
不停有企业界的朋侪问我，如何看待疫情对经济的影响？
被问到这一类标题的时候，我也反问自己，力图可以得到答案，期待在明确的判定下做出选择。但我知道，每个人的答案是会不同的，也无法给出明确的答案，因为给不出明确的答案，才是答案本身。
在一个连续变革的环境里，没有人可以大概猜测并藉由猜测做出判定和选择。在这种情况下，正确的做法，就是要朝着特定的方向，做好一次又一次调解自己的准备，并努力在进步过程中不停验证和改变，以顺应不停变革的现实。
在太多的不确定性之中，连续而灵活的顺应性，是你必须要掌握的本事。
接着下来疫情的发展如何，作为企业的管理者很难判定，但是如果具有连续灵活的顺应性，可以帮助你和你的企业在进化调解中，找到办理方案。
不确定的是环境，确定的是自己
不确定性某种水平上让人以为困窘和不安，我们在不停面对这一切的同时，也要苏醒地告诉自己，不确定的是环境，确定的是自己。
人生际遇并不是由环境决定，而是取决于头脑的刹时。确定与不确定，在我看来是一个有机的组合，确定在我们自己的手上，不确定在环境上。
如果我们把确定与不确定两者组合起来，我相信，这个不确定会是你的时机，是你真正成长的来源。
如何快速调解认知，对每个企业都是一种挑衅，需要在哪些地方做出努力，调解的速率如何，都将影响着企业应对不确定性的自动性和终极效果。 |
