导读

机床行业作为“工业母机”，其兴衰不仅关乎制造业的发展，更是国家竞争力的表现。曾经的“十八罗汉”在历史的洪流中沉浮，背后毕竟隐藏着怎样的管理失误与技能瓶颈？今天我们就来聊聊这段波澜壮阔的历史，以及它对我们将来的开导。

机床行业的兴衰

机床产业素有“工业母机”之称，是全部机器制造的根本，其他行业想要进步，必须先把机床行业做好。

机床产物不仅在工业生产中占据举足轻重的地位，在国防奇迹中同样不可或缺。可以说，机床行业的兴衰直接影响到一个国家的竞争力。

在上个世纪五十年代，沈阳第一机床厂乐成制造出了新中国第一台卧式车床，这在当时标志着新中国开始具备了肯定的机器制造能力，是工业化历程中的一个重要里程碑。

后来在苏联专家的资助下，中国先后创建了18家国营机床厂，它们被各人戏称为“十八罗汉”，代表了新中国机床行业的开局。

但让人没有想到的是，“十八罗汉”成立后，新中国机床行业并没有快速发展，相反，后来出现了大规模亏损的局面。“罗汉”们无法解决技能题目，管理上也屡屡出现失误，导致整个行业发展痴钝。

直到2000年中国加入世贸组织后，外资机床企业才开始大量涌入，国内企业第一次感受到了来自国际市场的压力。

一时间低价外资机床霸占了国内大部分市场，高端市场更是直接被外资吞噬。国产机床企业损失惨重，不得不转身去做低端产物，虽然销量上去了，但利润却薄得怒不可遏。

2020年中国机床行业的亏损率竟然到达了24.1%，而国产高端数控机床的自给率更是不足10%。这标志着“十八罗汉”时代的彻底竣事，那些曾经雄心壮志想要打造“工业强国”的国营企业最终都以失败告终。

重修生态系统

对于机床行业的衰退，我们可以用管理学的理论来分析。

技能瓶颈

由于早期对机床行业投入精神不足，中国在这一范畴几乎没有自主研发能力，只能依靠引进和模仿，这在短期内确实收效了，但长期来看却严峻制约了行业的发展。

管理上的失误

国营企业大而全，小而不精，本应发挥规模优势，但却由于服从低下、响应市场的能力差而陷入窘境。此外，由于缺乏竞争意识，很多企业内部管理杂乱，员工的积极性和创造性得不到充实发挥。

外资企业低价进入后，虽然给国内企业带来了很大的竞争压力，但同时也促使它们开始反思自身的题目，并试图举行一些有益的探索，比如走出国门到场国际竞争，或者加大研发投入提升核心竞争力。

但可惜的是，这些努力大多收效甚微，由于它们缺乏系统性的规划，盲目标扩张让很多企业陷入了高负债策划的窘境，最终不得不宣告破产。

面临如许的局面，很多人开始命令国家出手干预，为机床行业“输血”，于是相干政策相继出台，企业也开始得到了补贴和支持。

但政策的效应往往是滞后的，在短期内看不到明显改善的环境下，企业又开始自发地举行调解。有些企业开始专注于做低端产物，由于它们利润高且容易批量生产；有些企业则试图转型做服务，以降低对装备制造的依赖。

但是高端产物的研发需要长时间的投入，即便有资金支持，但短期内很难看到结果，这让一些企业失去了耐烦，最终还是回到了原点。

走出窘境

机床行业是一个典范的技能密集型产业，要想真正摆脱窘境，实现可连续发展，根本上还是要靠本身。

要加大研发投入，在保证正常运营的条件下，把更多的资金和人力资源放到技能攻关上来。以沈阳第一机床厂为例，在2000年之前，它几乎没有什么自主研发的技能，大部分产物都是模仿国外厂家生产的。

后来在厂领导的领导下，全厂上下熟悉到了研发的重要性，于是用三年的时间把全部精神都放在了数控技能上，最终乐成攻克了关键技能，现在已经成为国内数控机床范畴的一匹黑马。

要重视人才造就，引进固然重要，但造就才是恒久之计。机床行业的人才不仅要懂专业知识，还要对装备有富足的了解，如许才气在生产过程中发现题目并加以解决。

结语

机床行业的兴衰给我们带来了深刻的反思，技能和管理缺失导致了国企的惨痛教训。将来，只有通过自主研发和人才造就，才气真正走出窘境。你怎么看待机床行业的现状和将来发展？欢迎在评论区留言讨论，别忘了点赞哦！