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三位顶级富豪,第一名来自浙江绍兴,来看看谁才是第一!

旅游 2024-9-30 14:29 730人浏览 0人回复
摘要

绍兴市是中华人民共和国浙江省下辖的地级市,位于浙江省中北部、杭州湾南岸,陆域总面积8279.08平方千米,海岸线长40千米。截至2021年末,绍兴市常住生齿有533.7万人 绍兴是首批中国汗青文化名城,东亚文化之都,拥

绍兴市是中华人民共和国浙江省下辖的地级市,位于浙江省中北部、杭州湾南岸,陆域总面积8279.08平方千米,海岸线长40千米。截至2021年末,绍兴市常住生齿有533.7万人


绍兴是首批中国汗青文化名城,东亚文化之都,拥有浩繁文化遗产,如水乡社戏、绍剧等。它也是中国良好旅游城市,有东湖风景区、鲁迅故里·沈园景区等浩繁国家级景区。绍兴的经济产业包罗纺织化纤、机械电子、医药化工、节能环保、食品饮料等,是中国先进制造业百强市、沿海经济开放城市。2021年,绍兴市地域生产总值(GDP)达6795亿元,在浙江省全部地级市中位列第4。

3.王玉锁

三位顶级富豪,第一名来自浙江绍兴,来看看谁才是第一!

王玉锁是新奥团体的首创人,有着颇为传奇的发家史。

王玉锁1964年出生于河北霸州胜芳镇。他学习结果不佳,三次高考均落榜,20岁便开始尝试做各种小交易,卖过瓜子、啤酒、女用泡泡纱背心,还做过塑料厂业务员,但都以失败告终,甚至还欠下不少钱。

1986年春节过后,王玉锁到天津探求时机,发现大城市已经开始用煤气做饭,而故乡还在烧煤柴,他从中敏锐地察觉到商机。随后他探询到煤气在沧州任丘批发,便前往任丘的液化气厂。在那里,他遇到了此前本身曾救过的人,而此人正是液化气厂的经理。在经理的帮助下,王玉锁免费获得了10套液化气设备。

回到故乡后,王玉锁在自家小卖铺贴出告示:“预交240元,提供一套灶具和3罐煤气”,顾客蜂拥而至,他很快就净赚1000多元。看到王玉锁两端跑太辛苦,那位液化气厂经理干脆帮他在廊坊龙河郊区开了一家液化气站。1989年,王玉锁建立夏利出租车公司,这是新奥帝国的开端。

90年代初期,天然气卑鄙行业徐徐答应国有零星气井与外界相助开辟。王玉锁在“恩人”的引荐下,见到了华北油田采油四厂的厂长,并一口吻拿下3个气井,于1992年正式迈入天然气行业,建立了新奥燃气公司。同年,廊坊建立开辟区,急需大量天然气,王玉锁成功地帮政府把天然气直接运送到居民楼,新奥公司成为全国第一家进军城市公用事业的民营企业。

1998年“西气东输”重点工程启动,王玉锁为抢占先机,跑到西气东输的源头乌鲁木齐,迅速拿下两口上等气井。2000年,他在江苏、安徽等6个省市建立了8家分公司,随着“西气东输”管道的铺设,新奥燃气当年一举拿下25个城市的燃气谋划权。2001年,新奥能源成功在香港上市。

在能源行业浸淫多年的王玉锁一直思索企业的将来发展。2004年,他决定进军新能源,提出投资20亿发展“煤制气”,这一决定曾遭到公司内部反对,但他力排众议,并成功邀请到原美国ABB公司机器人研究中心主任甘中学博士参加,一起致力于将煤酿成干净能源。颠末积极,新奥团体如今已拥有五种“煤制气”技能,大大提升了竞争力,王玉锁也赢得了“中国燃气大王”的称号。

2.丁世家

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丁世家是安踏体育的重要人物之一。

1937 年,丁世家的父亲丁和木出生在福建晋江的一个农夫家庭。80 年代中国实行改革开放,丁和木决定放手一搏,他把家里值钱的东西卖掉,又借了些钱,带着两个儿子丁世忠和丁世家一起开了小作坊。

当时晋江有不少小作坊,订单做不完,生活徐徐有所改善。丁世忠早早就脱离学校帮父亲打理小作坊,而丁世家则主要在故乡协助父亲管理工厂。

1987 年,丁世忠认为晋江的作坊模式会被市场镌汰,于是带着 1 万元和 600 双鞋子去北京闯荡。他发现品牌的重要性后,建议父亲打造本身的品牌。1991 年,丁和木在晋江开办了安踏品牌,意思是安心创业,踏实做人。

安踏建立后,父子三人一方面继承做代工赚钱,一方面谋划安踏品牌。丁世忠负责在北京拓展市场,在全国发展代理商并开设专营店。为打响着名度,他们请体育明星代言,成为国产品牌中第一个吃螃蟹的公司。

随着北京奥运会的到来,安踏进入发展快车道,在全国开设多家分店,并登陆香港资源市场。如今安踏市值已超 800 亿,成为仅次于耐克、阿迪的体育用品公司。

1.马建荣

三位顶级富豪,第一名来自浙江绍兴,来看看谁才是第一!

马建荣,1965 年出生于浙江绍兴,中国共产党党员。他的父亲是纺织专家马宝兴,曾在上海针织二十厂担任技能副厂长兼余杭临平针织厂副厂长。

马建荣从小对纺织技能感兴趣,13 岁时就到父亲所在的纺织厂当学徒,仅用三个月便学会纺织的各种流程,随后十余年,他从学徒一起升迁至小组长、车间主任,成为纺织业的专家。

1990 年,马宝兴受邀出任宁波申洲织造有限公司(申洲国际前身)总经理,马建荣也跟随父亲进入公司。当时公司面对资金短缺、人才匮乏、市场竞争猛烈等困境,还负债高达 300 万元。父子俩不辞辛劳,随处筹集资金,并到上海招聘经验丰富的工匠以提升技能水平,还将产品定位于中高端市场,形成差异化竞争。颠末两年多积极,申洲国际不仅还清债务,还实现了盈利。

1997 年,马建荣正式从父亲手中接过公司。当时正值亚洲金融危机,许多企业举步维艰,但他却接到了来自优衣库 35 万件服装的代工订单。顶着巨大压力,他领导工人加班加点完成了订单,赢得了优衣库的信任和长期相助。5 年后,申洲成为优衣库的国内代理工厂。此后,马建荣又连续拿下阿迪达斯、耐克、彪马等国际着名品牌的代工订单,申洲织造因此被誉为“服装界富士康”。

2000 年时,申洲织造的产值到达 14.3 亿元,净利润到达 2.1 亿元,分别是马建荣接办公司时的 5.5 倍和 19 倍。2005 年 6 月申洲国际团体建立,马建荣出任董事长,五个月后,申洲国际在港交所上市,初期股价约为 3 元一股,总市值约为 28 亿港元。

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