要说哪个行业面对的题目最复杂，我认为非太空行业莫属。有这么一群人专门从事研究怎样冲出地球，抵达外太空，他们面对的困难往往是前所未有、无法借鉴的，他们就是火箭科学家。
能从事这一行的人除了技术过硬，肯定有一些生手所不知道的头脑模式，这篇文章就来分享火箭科学家到底是怎样思考的，或许对你解决一些复杂题目有些许开导。
1、粉碎性创新、颠覆式创新，往往需要完全推倒重来，不破不立，随即运用第一性原理重新思考项目的运作以及操作。
而且，要敢于想做不大概完成的事情，从而吸引人才到场，共同为这看似不大概的空想努力拼搏。同时，需要有发散性头脑，多角度思考的意识。
2、前人的思考维度不一定精确大概高效，偶然你需要跳出框架，天马行空，思考一些别人看起来奇葩的做法，这也许才能突破目前的困境。
3、做一个题目的解决者，一定是善于观察、发现他人风俗忽略、认为正常化的题目，而且思考怎样更好、更高效的解决这个题目，或许在某些题目上，付出的时间大概抵不上带来的代价，但是你要有这个探索与穷究的精力。
4、正所谓“磨刀不误砍柴工”，真正解决大题目的人都是从这些日常小题目训练出来的，我们不在乎一时的得与失，而是在意整个人生中的总代价，所以平常的刻意训练，是我们成为解决者而不是单纯的执行者的关键因素之一。
5、对于题目的解决方案，我们要提出多个假设，然后逐一证伪可靠性与服从性，而不是找证据去证明你提出的方案的可行性，可以运用逆行头脑，想想哪些因素大概造成方案失败，然后对比目前的情况，计算出现这些因素的概率。通过这样一步步地证伪，我们才能认为提出的解决方案是目前情境下的最适合的方案。
6、固然，为了题目的顺利解决，我们需要冗余大概留有安全边际，而且测试的情况要比实际一样平常遇到的情况更恶劣更极端。
冗余与安全边际是差别的，冗余是没有效到就浪费了，安全边际是即使没有效到，也能让原有的方案更优。
7、那么训练、测试、预备需要做到什么水平呢？
经济学有个术语，叫做“边际效应”，指的是每多做一点产生的收益，这个收益视差别的项目或递增或递减。但有一点非常明确，当边际效应即是0时，我们就应该制止预备，开始行动。不外，在日常解决题目中，我们偶然很难计算边际效应，那么，你尽大概的去探求那些做20%能产生80%效果的预备与测试，然后把绝大部门精力投入于其中，你的收益会更大。
最后，我想说的是，最锋利的解决者不是任何题目都能解决，做任何事不会失败，而是能不断的迭代，即使失败都能往前前进一小步，失败尚有差一点失败的乐成是最好的迭代分析实例，我们要多分析其中的因素，作为我们下次乐成的养料。
乐成的经验往往不可复制，汲取失败的教训才是我们优化迭代的关键因素。我们不追求事事乐成，但一定要苛求从每次失败中进步，不断进步才是解决题目的终极方案。 |
