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“非油炸，更健康！”
相信“五谷道场”的方便面应该有很多80、90后的人都吃过！
由于在那个时间，这个品牌可谓是风靡一时，年贩卖额高达20亿元，一度挑战康师傅的地位！
然而，令人唏嘘的是，这个曾经风光无穷的品牌，仅仅只是过了三年就走向了衰落，变得无人问津！
这到底是为什么？
五谷道场的崛起
2004年初，王中旺站在新竣工的五谷道场生产基地前，眼中闪耀着自信的光芒。他深吸一口吻，仿佛已经看到了五谷道场征服市场的光辉未来。
“非油炸，更健康！”
这句朗朗上口的广告语在他脑海中回响，他坚信这将是打开市场的金钥匙。
很快，五谷道场的广告铺天盖地而来，几乎占据了各大电视台的黄金时段。在一次家庭聚会上，王中旺的侄子兴奋地说：“叔叔，我本日在电视上又看到五谷道场的广告了！”
王中旺欣慰地笑了，他知道，品牌知名度正在迅速提升。
消费者对这种新型健康方便面趋之若鹜。在北京一家大型超市，五谷道场方便面的货架前常常挤满了顾客。
一位年轻妈妈抱着孩子，一边挑选一边说：“听说这个不是油炸的，对身段好，给孩子吃放心。”如许的场景，让王中旺更加坚定了本身的选择。
上市第一个月，贩卖报表表现的贩卖额一下子就突破了预期，整个公司都沸腾了。员工们欢呼雀跃，庆祝这来之不易的成功。王中旺站在办公室的窗前，望着远方，心中布满了自大和等待。
随着市场持续发酵，五谷道场的贩卖额节节攀升。到2006年，年贩卖额更是创造了20亿元的奇迹。
在一次行业峰会上，当王中旺公布这个数字时，全场一片哗然。康师傅和统一的高管们交换着忧虑的眼神，他们意识到，市场格局正在被这个新兴品牌改写。
五谷道场的成功，突破了康师傅与统一长期把持的市场格局。它的崛起，让人们看到了方便面市场的新可能。
然而，就在全部人都以为五谷道场将继承高歌猛进时，运气的车轮却悄然转向。
短短三年后，这个曾经光辉的品牌竟一步步走向了衰落。那么，毕竟是什么原因导致了五谷道场如此迅速的陨落呢？
创始人王中旺
要相识五谷道场的兴衰，我们必要回溯到王中旺的创业之路。
1996年，28岁的王中旺加入了华龙方便面。那时的他，还只是一个怀揣梦想的年轻人，却已经显现出了非凡的贸易才能。
在华龙工作的几年里，王中旺如饥似渴地学习，积累了丰富的履历和人脉资源。他经常深入市场一线，相识消费者需求，分析竞争对手策略。
一次，他在西安的一个小超市里，看到顾客们对方便面的选择尺度，灵光一闪，萌生了开辟新型方便面的想法。
1999年的一个夜晚，王中旺辗转反侧，难以入眠。他意识到，是时间追逐本身的创业梦想了。
第二天，他毅然辞去了工作，和多位合伙人一起筹集了资金，创立了属于本身的方便面品牌。
然而，创业初期并非一帆风顺。面临已经饱和的市场，王中旺和他的团队日以继夜地工作，不断创新。他们开辟出了干吃面和双层面饼等新产品，这些创意很快赢得了消费者的青睐。
在一次产品品鉴会上，一位消费者兴奋地说：“这个干吃面太棒了，口感比其他品牌好多了！”王中旺听到如许的评价，心中布满了成绩感。
2000年，贩卖额突破了上亿元，王中旺的脸上终于露出了欣慰的笑容。到2002年，品牌更是一举跻身行业前五强，成为方便面市场的新秀。
然而，王中旺并未就此满意。他始终在思索，怎样才能在这个竞争猛烈的市场中脱颖而出，成为真正的行业领导者。
2003年，机会来了。康师傅为了开辟农村市场，开始找王中旺合作。双方各占一半股份成立了合资公司，同时，康师傅还投入大笔资金用于扩大生产。
然而，王中旺心中早已有了更大的计划。在一次深夜的会议中，他向焦点团队透露了本身的想法：“我们要做非油炸方便面，这将是行业的一场革命！”
五谷道场快速发展
2004年，王中旺成立中旺集团，正式推出五谷道场品牌。在产品发布会上，王中旺自信满满地公布：“我们将引领方便面行业的健康革命！”
五谷道场一经推出就得到了巨大成功。2005年品牌上市首月，贩卖额就达到600多万元。
王中旺记得，有一次他去超市观察，看到顾客们争相抢购五谷道场方便面的场景，心中布满了自大感，他以致还能听到人们在议论：“吃这个吧还是，非油炸的，健康！”
到2005年底，贩卖额更是飙升至20亿元，创造了方便面行业的奇迹。
在公司年会上，王中旺意气风发地说：“我们不仅要做中国第一，更要走向天下！”员工们报以热烈的掌声，整个会场沸腾了。
面临市场的热烈反响，王中旺决定大规模扩张。他投资创建新的生产基地，又斥资近两亿在电视投放广告，更是一口吻投入18亿元扩建了38条生产线。
在一次高管会议上，财政总监小心翼翼地提出：“我们是不是扩张得太快了？”王中旺拍案而起：“机不可失，时不再来。我们必须抓住这个机会！”
然而，这种激进的扩张策略，虽然在短期内看着是没什么，却也为日后的危急埋下了隐患。
五谷道场的迅速衰落
从2007年下半年开始，五谷道场就开始反复出现负面消息。盲目扩张带来的问题渐渐显现：
广告投入过大导致资金紧张，生产线扩张过快造成产能过剩，过高的贩卖目的给经销商带来巨大压力。
王中旺开始感到压力山大。他记得有一次，一位老员工找到他，忧心忡忡地说：“老板，我们是不是扩张得太快了？很多经销商反映，库存积压严肃。”
王中旺烦躁地挥了挥手：“这只是临时的，很快就会好转的。”
然而，情况并没有好转。很快，五谷道场就要无法运转，不得不向银行贷款来维持运营。
王中旺开始整夜整夜地失眠，他不明白，为什么曾经的光辉会如此迅速地消逝。
更糟糕的是，一些专家的言论开始动摇“非油炸更健康”的概念，给五谷道场的品牌形象带来了沉重打击。
一年后，五谷道场全面停产，负债高达6亿元。
王中旺站在空荡荡的工厂里，追念起曾经的光辉，不禁黯然神伤。他喃喃自语：“我们到底错在哪里？”
2009年初，王中旺将五谷道场以1亿元的低价售卖了出去。
在签字的那一刻，他的手微微颤抖，眼中含着泪水。曾经的贸易帝国，就如许轰然倒塌。
结语
五谷道场的兴衰，如同一场梦幻泡影，给中国贸易界留下了深刻的教导。
它告诉我们，创新固然紧张，但更要注意可持续发展；扩张必要循规蹈矩，不可盲目冒进；企业谋划必要创建健全的风险管理体系；领导者要善于听取不同意见，避免独断专行。
这个故事，值得每一位企业家深思和鉴戒。
参考资料
商媒体2020年4月17日发布：又一方便面巨头倒下：从20亿到“一无全部”，只因老板“太膨胀”
陇南文县发布：方便面巨头真栽了！3年把公司从年销20亿干倒闭，凭野心搞垮本身
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