有句话说；不管是人和构造，要多做对自己未来故意义的事。
我们固然明白这个原理，但是有时间还是很迷茫，不知道怎么确定自己的目标，不知门路该怎么选，怎么走。
那么，一个人，一个构造该怎样找到自己真正热爱和擅长的事，并以此规划目标？
首先，我们来听听单仁牛商董事长，央视凤凰批评员单仁博士的看法。
无论是个人还是构造，有目标，就有了积极的方向。
没有目标的人生，只能同流合污，没有目标的构造，注定没有久远的未来。
人生的目标是我们积极的方向，它会鼓励我们的行动，为了目标做好充实的准备，让我们无穷的逼近目标。
我想从我自己人生几次设立目标当中分享一些感悟。
第一次设立人生目标是在我报考大学专业的时间。
我当年选大学和专业，既没有请教老师，也没有问过家长，而是问我自己：“我想成为一个什么样的人？”
因为我初中结业回农村到场了两年生产队的劳动，对大队管帐的专业和受人恭敬的感觉特别倾心，以是在我报考大学的时间，毅然决然的报考了财经大学财会专业。
因为大队管帐是当时在我的天下里，我能打仗到的、让我心动的榜样。
有了这个目标，我在大学期间的专业学习非常认真，终极因为效果良好，大学结业被留校任教。
研究生结业，我来到广东，首先从事工厂的财务管帐工作，从资源管帐做起，两年多的时间，我做到了商业团体的财务总监，也到场了公司上市的进程。
但颠末了两年多的实践，我把自己的人生目标设定为成为一家大公司的CEO。
确定这个人生目标的原因，是我看了一本《艾柯卡自传》，艾柯卡资助福特成为全球最大的汽车公司，又在危机中接手克莱斯勒，用三年时间扭亏为盈，保证了16万人就业。
他在自传中提到：“一个良好的CEO，是一个能看得懂财务陈诉的营销高手”。
我学了七年财务，当了五年大学老师，做了三年的外企财务工作，我自认为对财务报表不管是国内版本还是国际版本，我都能看得懂，以是对我来说，去补足营销的短板，成为我达成这个目标的重要一步。
于是我大胆向公司老板提出来，要从事业务工作，而且乐意接受只有原来1/4的薪资。
因为目标的指引，因为如许的转型，厥后才有时机操盘几家上市公司的业务。
设立人生的目标就是要找一个榜样，找一个在你的心目当中要成为的谁人角色，朝着谁人方向去行动，去靠近自己的目标。
但是，构造目标制定方式不一样，构造目标是多元而且有时间性的，构造目标要分成远期、中期和近期目标。
远期目标跟公司的愿景有关。
要告诉所有人，公司会成为一个什么样的构造，就像单仁牛商的愿景目标是“完善治理布局，成为可连续发展的公众公司，活过2108年，要资助企业成长，创造更多就业。”
中期目标，也就是3-10年时间中要达成的目标，单仁牛商的中期目标是“成为引领期间发展，推动企业成长的数字营销服务平台”。
近期目标就是年度目标。
年度目标是一个实实在在、需要稳扎稳打的目标。年度目标除了有总体经营目标，还要按经营管理的不同方向，按部分，按产物，按时间分解目标。
只有把近期目标分解成多方面，才真正做到跟中、远期目标的衔接。
一个构造的年度目标，是实现中期和远期目标的重要构成部分。
固然，目标当中包括但不限于行业排名、股权改造筹划、上市筹划、经营总目标等；
经营总目标又包括年度贩卖收入、回款，利润、主业务务利润、利润率，净资产回报率等。
在经营目标之下，还要分解为市场发展目标：品牌形象与单一用户代价提拔目标、广告推广模式与投入预算、贩卖开拓与布局、地域市场布局、市场占据率、渠道布局与模式建立等目标；
除了这些具体数量化的经营指标之外，构造文化建立不可缺少。
年度文化经营目标包括员工待遇提拔目标、制度建立与员工职业行为规范、企业向心力、凝聚力、执行力加强；
我常常说，目标是构造的灯塔，架构是构造成长的门路。
在年度目标当中，肯定要有人才战略目标，包括高中低层人才规划、储备、造就、晋升目标。
假如是一家制造业企业，我们还要有新产物开发目标，新产物营收增长目标，高新装备引进筹划，企业产能提拔幅度、人均生产产能提拔目标等等。
总结起来，构造发展更加复杂，目标设定的指标也更加多元。
接下来，资深投资人，单仁行专栏作者宋子老师的观点。
我总结了40岁之前肯定要做的四件事，其中第一件事就是要弄清楚自己的本领类型，也就是你的本领圈。
我看到巴菲特、比尔盖茨、乔布斯多位大神对年轻人都有一个共同的建议，就是选择做自己热爱和擅长的事。
这也是我多元共性学习法的焦点，找到绝大部分人乐成的共性，假如你能做到，就和乐成差不远了。
就像传统企业家四十而不惑创业，互联网大佬是三十而立创业，为什么？
我总结了他们三个特征之一。
互联网大佬马化腾、李彦宏、丁磊等都是独当一面的码农出身，第一个产物都是自己一个个代码用键盘敲出来的，属于技能驱动型。
四十不惑的传统企业家，大部分属于资源整合型。
任正非、王石都是商业发迹，任正非倒卖交换机，王石捣腾玉米、录像机，厥后的产物研发都不是自己亲手做的，而且依靠整合多方面的资源和人才。
对我们投资者来说，也有不同的本领类型来选择投资的方法。
作为巴菲特的老师格雷厄姆，不喜好到场股东会，除非股东会就在自己办公室附近召开，而且格雷厄姆从不和管理层交换，他认为一切都在财报的数字里，投资者和管理层交换，大概受到管理层的影响甚至误导。
不过作为格雷厄姆最乐成的弟子巴菲特，就非常喜好调研，在听说格雷厄姆是美国盖可保险公司董事长，马上就坐地铁跑到纽约去调研，和总司理聊了一天，终于了解盖可保险公司区别于偕行的特点，客户画像是当局雇员，出险率低，自然保险费率低，贩卖更有竞争力。
巴菲特返来就马上全仓买入，小赚了一票，在70年代盖可保险公司出现经营危机的时间，巴菲特还收购了这家公司。
老师和弟子有两种不同的模式，对企业代价分析的方法不一样，性格和侧重点也有区别。
格雷厄姆擅长通过企业财务报表分析，而巴菲特更擅长交换去分析企业的焦点竞争力，不会被情绪左右，就算对方说得再好听，戏演得再好，巴菲特也可以岑寂分析实际情况，这是他的优点。
作为外部投资者，要么擅长通过财务语言和上市公司沟通，要么通过股东会、调研，用交际语言和上市公司管理处沟通，了解企业的发展，大概是通过你对消费品、渠道、供应链的熟悉，来观察上市公司的贩卖情况。
对自己本领、性格优劣势有着苏醒的熟悉，这就是本领圈。
然后根据“本领圈”设定自己的目标、本领雷同和成长时间表，一步步的成长。
附图是我的【企业家投资训练营】的成长路径规划，供各人参考。
末了是资深企业家、单仁行专栏作者士老帽老师的看法。
今天的话题，藏着质朴的自然法则与辩证的人文原理。
一个人来到这个天下上，无知到有知，到学然后知不敷，都是再正常不过的事了。
没有资格前，多听；没有本领前，多学；没有话语权前，多做；没有知情权前，多忍耐。
当过程就意味着效果，人生的意义不过是：一切要为我服务，以我当先，不可以忘我，先自私而后无私，是大我。
南师讲：三千年读史不外功名利禄，五千年悟道终归诗酒田园。
杜润生老师说：中国的事，不在于你想要干什么，而在于只能干什么；不在于你想要怎么干，而在于只能怎么干。
至于不管黑猫白猫，抓住耗子就是好猫；至于“说你行你就行，不可也行，说不可就不可，行也不可。”
这一切原理，关于工作，关于事业，关于生活，更加关乎今天与来日诰日。
我们的商业行为也好，事业也罢，都需要通俗易懂的概念描述；我们所有的积极和方向，要费经心机用一句话办理标题，只有如许，才气够放大归宿感。
这个归宿感的前提大概是，天下无论多大，都要以家为单元，人的一生，走不出家，这大概是一切的意义。
每一件事发生先想到我，这件事和自己有没有关系，很多没有关系的人与事，实在有很大关系，你看不到，这个是认知标题。
一个人，不能总干些没有目的的事，目的之间要有关联，大概效果能够孤立存在。
目的还要发展的看，人与人之间的机缘巧合是种善因，得善果。
要懂得，人与人之间相遇，是机缘巧合，更是人生的时机。
将来会发生什么？能不能发生？靠什么？时来运转是未知，靠得是经营！
正确说，这缘分的中间藏着使命，每个人都是一块拼图，不同人在一起，会拼出不同的图案，不同的图案代表不同的使命。
以是，人的缘分基于相识，都是使命必达。假如人与人之间，没有因缘际会的效果，大概是时机不成熟，大概缺少什么，少一块拼图也未可知。
这一张拼图，在生活中、工作中、事业里，有它的样子和存在。
生活无始有终，一个人的生活，大概取决于家庭，但会终结于寿终正寝；工作善始善终，工作不过是养家生活的事，起起落落颠颠倒倒，再正常不过；事业有始无终，你得喜好，顺从自己的心。
三分天注定，七分靠打拼。
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责任编辑 | 罗英凡 |
