王效金是全国第一个把本身头像印在酒瓶上的厂长。
员工劝他别这么干，太高调了。
他满不在乎地表现：金嗓子、王守义不都是这么做的吗？
此时的王效金正处于人生的巅峰，在他的领导下，古井贡酒厂敏捷从一家濒临倒闭的地方酒企发展成在沪深同时上市的明星酒企，贩卖额排名全国第二、安徽第一，仅次于五粮液。
更何况，在王效金看来，五粮液、茅台卖得好是由于底蕴深厚，谁当厂长都一样。
而古井贡卖得好，是本身经营得当。从某种意义上来讲，古井贡就是王效金，王效金就是古井贡。所以，把他的头像印在酒瓶上很合理，还省了一笔代言费。
效果，头像印上酒瓶没多久，王效金就被纪检带走了。
2009年，以贪污罪，被判无期徒刑，服刑期间表现良好，两次弛刑，但他仍然没撑到重获自由的那天，于两个月前死在了牢房中，享年75岁。
《南方周末》的记者曾在看守所问王效金：最大的遗憾是什么？
王答：最大的遗憾是没完成古井贡的改制。
古井贡酒名字中的一个“贡”字，彰显了它非凡的身世，曾是明代皇家用酒，辉煌一时，是安徽亳州的支柱产业之一。
但到了上世纪80年代，古井贡酒厂已成了当地的包袱，不但无法提供税收，每年还需财政补贴，才气维持经营。
在“解放头脑”的招呼下，1984年，亳州市将尚在经贸局上班的王效金调往古井贡当副厂长。由于有上面的支持，他这个副厂长的权力比厂长还大，目的就一个：想尽一切办法，让酒厂盈利。
年仅36岁的王效金拿着“尚方宝剑”在厂内，开展了一场轰轰烈烈的改革。
比如，打破“铁饭碗”，员工能上能下；给表现好的员工发放奖金；建立质检流程等。这些今天在我们看来家常便饭的措施，在当时有用激发了酒厂的潜能。
期间，为了说服员工顺应新的管理模式，王效金经常召开员工大会，不厌其烦地向他们灌输市场经济的头脑，期间变了，方法要跟着变，不变的话，“铁饭碗”酿成“乞讨碗”，厂长和员工一起上街要饭。
两年后，古井贡扭亏为盈，王效金向上级领导证明了本身的本领，老厂长公布退休，古井贡正式进入“王效金期间”。
当厂长的第二年，王效金就赶上了个大事件：北京决定开放白酒代价，交给市场调治，代价是酒厂要自负盈亏。
脱离了国家调控，酒厂第一反应是涨价，茅台、五粮液等13家酒厂调高了代价，试图用高价止损。
颇具市场头脑的王效金，反其道行之，古井贡酒公布降价，从48元降到20元、15元，乃至还推出了几块钱的低端酒。
低价策略收到了奇效，古井贡酒卖爆了。1989年到1996年，古井贡的利润增长了24倍，上缴的税收一度占到亳州市的三分之一，酒厂的工作从当初的“铁饭碗”酿成了人人挤破头的“金饭碗”。
1997年，王效金再次走在了期间的前列，公布将多元化古井贡的业务，不再局限于白酒、啤酒、葡萄酒，还要扩张到矿泉水、房地产、能量饮料。他断言，只有如许古井贡才有将来。
可惜，多元化之后，古井贡就走下坡路了，从一年赚几个亿酿成了亏几千万。
亳州市一看，这么搞下去不是个办法，便同意了王效金的改制申请。
王效金的方案是，把古井贡的股份拆成两部门，40％归员工所有，60％归亳州市。40％的员工股中，平常员工每人分3万股，王效金一人独占1000万股。
方案一公布，引发了轩然大波，都是为国家工作，为什么王效金的股份是平常员工的300倍？
乃至有人猜疑，古井贡的亏损是王效金故意搞出来的，为的是倒逼亳州市同意他的改制方案，方便窃取国有资产。
古井贡的争议，在当时并不是个例，TCL、长虹、海信、科龙等均发生过雷同的争议。
区别是，改成了当企业老总，改不成当囚徒。
2007年，在巨大的争议声中，王效金被带走观察。末了，查明他贪污了500多万人民币和60多万美元，大部门是供应商孝顺他的利益费。
平心而论，做了20多年厂长的王效金，如果真的想贪钱，绝不止这么点，他主要是毁在了“窃取国有资产”的巨大质疑声中。
由于王效金力推改制的机遇很奇怪，那年他57岁，隔断退休仅剩3年，大概在他看来，分走的1000万股是补偿本身的退休金。
但他忘了一句话：不患寡而患不均。员工不会想你为酒厂曾做过多大贡献，只会记得，你拿走的是他们的300倍。
正如赵本山说的那样：中国人有个坏习惯，看你可怜，可以同情你，但看你比他过得好，就会眼红，会想办法搞你。
话糙理不糙。
作者：9527 |
