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像火箭科学家一样思考

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奇大人Lv.6 显示全部楼层 发表于 2023-6-21 21:22:59 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题

要说哪个行业面对的题目最复杂,我认为非太空行业莫属。有这么一群人专门从事研究怎样冲出地球,抵达外太空,他们面对的困难往往是前所未有、无法借鉴的,他们就是火箭科学家。


能从事这一行的人除了技术过硬,肯定有一些生手所不知道的头脑模式,这篇文章就来分享火箭科学家到底是怎样思考的,或许对你解决一些复杂题目有些许开导。




1、粉碎性创新、颠覆式创新,往往需要完全推倒重来,不破不立,随即运用第一性原理重新思考项目的运作以及操作。


而且,要敢于想做不大概完成的事情,从而吸引人才到场,共同为这看似不大概的空想努力拼搏。同时,需要有发散性头脑,多角度思考的意识。




2、前人的思考维度不一定精确大概高效,偶然你需要跳出框架,天马行空,思考一些别人看起来奇葩的做法,这也许才能突破目前的困境。




3、做一个题目的解决者,一定是善于观察、发现他人风俗忽略、认为正常化的题目,而且思考怎样更好、更高效的解决这个题目,或许在某些题目上,付出的时间大概抵不上带来的代价,但是你要有这个探索与穷究的精力。




4、正所谓“磨刀不误砍柴工”,真正解决大题目的人都是从这些日常小题目训练出来的,我们不在乎一时的得与失,而是在意整个人生中的总代价,所以平常的刻意训练,是我们成为解决者而不是单纯的执行者的关键因素之一。




5、对于题目的解决方案,我们要提出多个假设,然后逐一证伪可靠性与服从性,而不是找证据去证明你提出的方案的可行性,可以运用逆行头脑,想想哪些因素大概造成方案失败,然后对比目前的情况,计算出现这些因素的概率。通过这样一步步地证伪,我们才能认为提出的解决方案是目前情境下的最适合的方案。




6、固然,为了题目的顺利解决,我们需要冗余大概留有安全边际,而且测试的情况要比实际一样平常遇到的情况更恶劣更极端。


冗余与安全边际是差别的,冗余是没有效到就浪费了,安全边际是即使没有效到,也能让原有的方案更优。




7、那么训练、测试、预备需要做到什么水平呢?


经济学有个术语,叫做“边际效应”,指的是每多做一点产生的收益,这个收益视差别的项目或递增或递减。但有一点非常明确,当边际效应即是0时,我们就应该制止预备,开始行动。不外,在日常解决题目中,我们偶然很难计算边际效应,那么,你尽大概的去探求那些做20%能产生80%效果的预备与测试,然后把绝大部门精力投入于其中,你的收益会更大。




最后,我想说的是,最锋利的解决者不是任何题目都能解决,做任何事不会失败,而是能不断的迭代,即使失败都能往前前进一小步,失败尚有差一点失败的乐成是最好的迭代分析实例,我们要多分析其中的因素,作为我们下次乐成的养料。


乐成的经验往往不可复制,汲取失败的教训才是我们优化迭代的关键因素。我们不追求事事乐成,但一定要苛求从每次失败中进步,不断进步才是解决题目的终极方案。
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