苏格拉底说：“未经审阅的人生是不值得过的。”意思是：假如没有思考，就没有真正的人生。
这个时代不缺聪明人，也不缺头脑，但许多人还倘佯在日复一日的循环“内卷”之中。
互联网时代，让我们学会了“信手拈来”，不懂就百度；
“拿来主义”让更多人不懂就直接问，身边的同事、朋侪总能知无不言；
学习一门课程，不再探究底层逻辑，开口直问“我要的方法呢？”；
阅读一本书只寻求速度和完结，学到什么不再是思索范围……
“快餐式”的学习，让人们变得越来越“躺平”，恨不得“事事有回应”，不需要本身思考。
然而，这种状态让大脑变成了一片荒原。思维的荒原上不会长出任何有效的“作物”。
思考，成了人们稀缺的资源。
有这样一句话：“不要空着脑袋思考。”如今，能运用多种思维工具来审阅和解释天下的能力，已经成了一个人的核心竞争力。
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人们为什么不爱思考？
随着人们履历的增长，许多人以为本身已经“知道了”，于是不再认真地对待每一件事，开始凭经验和直觉做事，纵然面对的是奇怪事物，也会用本身熟悉的模式去“套”，然后宣称“这个东西我知道”。
当一个人的认知心态变成了这样，就像给一个装了半杯水的杯子加了一个盖子，杯子永久不可能被装满。这种状态，我们可以统称为“无知”。
陷入无知状态的人，不知道本身有几成功力，不知道本身还有什么短缺，不知道该怎样进步，这样就很难和别人协作。
互联网时代，信息高速流转，共享云端知识库，让我们借助手机搜刮，就可以随时获取想要的信息，但搜刮的知识是肤浅的，它会让我们更难意识到本身有哪些盲区。
越是技能水平低的人，越难正确判定本身的真实水平。
不相识本身的现实水平，不知道本身的元无知，会给我们带来灾难性的结果：一方面使我们的大脑形成了一种新的学习和影象机制——更少地影象，更快地遗忘；另一方面，又会使人们产生搜刮依赖，懒惰思考。
什么是防御式思维？
防御式思维是一种悲观的没有安全感的循环，是阻挡我们走向自我发展的最大思维障碍。
由于安全感没有得到满意，以是不愿意去探索天下，不愿意去面对一些须要的困难。
防御式思维会让人抗拒新知识，抗拒他人提出的观点和发起，进而把整个天下看作难以应付的困难，眼里充满了焦虑、竞争和威胁。
好比，当一个人犯了错误后，由于防御式思维作怪，他会不敢认可本身的错误，甚至会让人掩盖本身犯下的错误。
他不能把本身的错误当成一次发展的机会，不会思考错误为何而来，何以纠正，最终变成大错，也被剥夺了处置惩罚标题的能力。
防御式思维也轻易让人限入“怕输”而无法自拔。
“怕输”是人人都有的天性，但也轻易让人陷入丧失讨厌的困局，让人产生一种强烈的维持现状的欲望，导致我们浪费时间，影响工作效率，影响自动思考。
在工作和生活中，我们经常会从本身出发，用习惯的甚至固化的视角去对待和理解天下，这就很轻易被本身的思维方式限定住，甚至还会钻牛角尖，得堕落误的结论。
现实上，这种视角固化的情况很常见，就像人们常说的：“手里拿个锤子，看什么都是钉子。”
但是，每个人说话的时候都会带着本身的主观视角，即便对方不是故意用语言框架来误导你，也有可能在不经意之间影响你的认知。
好比，你的同事和你抱怨上司总是由于工作中的一些事情责备谴责、怪罪他。许多人的反应是这个上司做得不对，从悲观的角度解读上司，陷入了主观思考模式。
又好比，我们看到一位运动员既英俊又健壮，我们会倾向于以为他的运动能力一定很强，反之，我们就很可能会低估他的运动能力。
假如我们看到一位密斯既漂亮又健谈，我们可能会高估她的智商，而假如这位密斯相貌平平，我们可能就会低估她的智商。
这种“光环效应”造成了以偏概全的认知错误，让人们在人际知觉中形成了主观印象，忽略了因果关系的思考，忽略了客观思考的举措。
2
把思考作为习惯的利益
作为职场人，面对生活和工作，若能把思考作为习惯，就能在某些专业技能上得到深厚的积累，发挥你的创造力和想象力，甚至是作育对于整个形势的综公道解能力，解决那些没有标准答案的困难。
在这个知识无穷增长、知识获取快速便捷的时代，“聪明的创造者”，不是看你知道什么，而是你能利用你知道的东西做什么。
把思考作为习惯，灵活学习，既可以克制陷入“无知而不自知”的状态，提拔学习成效，成为一个资深的知识获取者，又可以克制过分自大和过分自卑。
既相识本身知道什么，也相识本身不知道什么，让人更加谦卑地面对这个天下，时候保持开放的学习态度，拥抱未知天下带来的惊喜。
每个人在职场上都在寻求多个不同的目的，好比赚钱养家、结交朋侪、满意好奇心等。
越早学会思考，越早在职业生涯中寻求自我实现，就能越早认清本身的长远目的。在这个过程中劳绩的意义感、目的感、使命感，能让你在工作中如虎添翼，更好地取得事业上的成功。
假如你是一位客服人员，每天都有数不清的客户留言需要处置惩罚，这让你感到非常烦躁。
这个时候，你就可以思考重新给本身的工作定位，你可以把本身看成“解忧大师”，工作内容是资助每位客户消除他们的烦恼和焦虑，同时资助公司解决客户对产物的意见、抱怨和责备谴责等标题。
你的工作做好了，不仅可以让用户心情舒畅，还能提高用户满意度，甚至能对产物的改进提出关键性意见。
在职场上通过思考，为身边的同伴赋能，为各人树立目的感，可以资助你更好地攀登职业发展的阶梯。
尼采说过：“一个人知道本身为什么而活，就可以忍受任何一种生活。”假如你能让工作变得有意义，就能在工作中实现自我代价，你就会拥有一台不断驱动本身进步的“永动机”。
在学习和工作中，善于思考的人，不仅能相识更多具体的知识和别人的经验，还能得到更多的思维工具。
接触的标题范例越多，大脑积累的思维方式就越多，思维工具箱里的工具种类就越齐备，在遇到新标题的时候，不仅会不断切换思维方式，还能更灵活地应对标题。
当你拥有多种思维方式，你就可以在同一个标题的不同情况中，运用不同的思维方式去解决。
好比，当你遇到一个从没见过的新标题，你的大脑就会实验调动不同的资源，形成新的思路。一旦某种新实验得到了比较好的效果，大脑就会记住需要用哪些资源来解决这种标题。
在复杂多变的现实中，谁掌握的思维方式更多，谁就更有可能找到复杂标题的解决方法。
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把思考作为习惯的利益
思考在我们的人生中云云重要，那么，怎么样才气养成思考的习惯呢？
无知可骇，元无知（不知道本身不知道）更可骇。只有直面元无知，认可无知，才是我们进步的开始。
第一，突破盲目自大，相识本身的知识盲区，接受新的认知，扩充本身的知识储备。
好比，从前许多人以为微商是一种传销，并不认可。现在看到朋侪圈有贩卖的文案，就会凭着本身的经验，认定这是变相微商。
但在你抗拒的微商里，微商抓取客户的生理、培训机制、选品用人的体系等，比许多贩卖都锋利，这是我们应该相识的盲区，也是需要学习与思考的信息。
第二，建立”乔哈里视窗“框架，相识本身和对方需要共享的信息，拉齐相互认知，找到共同认知。
首先，按照“本身知道-本身不知道、对方知道-对方不知道”两个维度，画出一个四象限图：双方都知道，那就是开放区；本身知道、对方不知道，那就是秘密区；本身不知道、对方知道，那就是盲目区；而双方都不知道，那就是未知区。
接着，自动提供相关信息，如配景信息、事情来龙去脉等，扣问对方，努力扩大开放区，缩小秘密区、盲目区和未知区。
任何学习，只有真正去做，才气得到关于自身能力的及时、连续的反馈，才气真正正确相识本身的学习效果和实践能力。
让本身成为一个警觉的乐观主义者，保持对无知状态或领域的警惕态度，保持对学习能力和洞察能力的乐观态度。
要突破防御式思维，就要建立开放式思维，怎样才气激活开放式思维，增强生理能量呢？
① 在工作和生活中，养成良性的思考习惯
好比，你报名学习西班牙语。课堂上，老师向你提出了一个又一个的标题，这时，假如你拥有防御式思维，那么就会感受到本身的能力受到了挑衅。
各人的眼光都集中在你的身上，你会特别关注老师对你给出的答案的反应，你还会感到非常告急，并感受到你的自尊心正在被蹂躏。
而假如你拥有开放式思维，那么你就会想，你是一个初学者，这也是你来这里学习西班牙语的缘故原由。你来这里的目的就是学习，老师可以资助你更好地学习。
假如你能这样思考，告急的心情就会阔别你，你的思维就会变得更加开放和活跃。
一个拥有开放式思维的人，不仅可以大概打开本身的思维，也能在沟通协作中，激发四周的人形成开放式思维。
② 建立积极感情档案袋，增强生理能量
许多时候，挫折和变故忽然到临，让人猝不及防。平时自动为本身建立“积极感情档案袋”，在需要的时候，随时随地提取积极感情，恢复生理能量。
积极感情，好比已往一周发生的关于喜悦、感激和爱的东西，或是喜欢的照片、礼物等。把这些记载下来归档生存，就成了积极感情档案袋。
每一个职场人都会有悲观感情、焦虑的时候，假如感觉本身陷入低谷，就打开档案袋，欣赏内里的照片、信件、留言、礼物等。
适当的焦虑可以提拔某些能力，好比测验前、百米比赛前的适度告急等。
我们应该正确对待焦虑，不要一味想着对抗、消除、克服它，而是要学会把焦虑感情看成本身的“生物报警器”，把它转化成有代价的生理能量，发挥它的积极作用。
③ 开放心态，提出探究式标题
当你想要让团队成员发挥他们的创造力，提出尽可能丰富的创意时，不能一开始就用限定性的封闭标题阻塞各人的思路。
好比不要提“怎么才气让用户多利用我们的新服务？”这样的标题，而是提出探究式标题——“用户为什么要利用我们的这项新服务？”
然后，你可以在每个潜在的方向上举行有针对性的追问，好比“我们能怎样资助用户淘汰操作步调”？
这样不仅能激发各人的思路，找到更有效的解决办法，还能让我们以开放的态度更好地沟通，找到共同发展的道路。
思考的条件，是要实事求是地对待标题。
许多时候，现实中许多现象难以理解 ，这时需要从当下的现实中跳出来，思考可能的选项，从而发现解决标题的新思路。
丰富本身的思维方式，顺利跳出死循环，有三个发起。
第一，创造余闲，让本身有能力思考。
当代人的生活和工作节奏越来越快，集会一个接一个，日程表排得满满当当。惆怅的苏息日，手机都要24小时开机。有些终身学习者，恨不得所有时间都熬在学习。
这种所谓的充实，会在不知不觉间腐蚀人们的思维能力。
克制这种情况，就要自动创造“余闲”。余闲，是要留有余地，拥有一些闲置的资源 、时间和金钱，不论是人或构造发生不测，都能从容不迫地应对，不干扰原有的工作筹划和节奏。
好比，约瑟夫·普里斯特利（气体化学之父）出身贫穷，只能靠做教师的微薄收入养家糊口。
不外，这种比较自由的生活也让他拥有了更多的余闲，他有更多的时间来做研究、发明和写作，随意去探索本身感爱好的领域。
末了发明白制作纯氧的方法，推动化学工业向前迈进了一大步。
第二，创造头脑流动，让思维多样化。
自动构建一个开放的、多元化的头脑网络，外交圈尽可能有不同领域、不同专业配景的人。
站在跨界网络的中心点上，接触各个学科的独特观点，从不同的角度来审阅标题，让本身更有可能拥有新的视角，找到极新的道路。
好比，一个标题一个人思考，解决的方案总是有限，但若是以头脑风暴的情势，每人提出一个解决方案，就有许多种解决方式。这样就能让大脑记载多种解决思路。
第三，斩断循环链条，跳出循环困局。
在职场中，许多人常会陷入一种困境：感觉本身在做无勤奋，每天辛辛劳苦地解决标题，但永久也不能彻底清除标题，就像进入一个死循环，没有尽头。
改变这种情况，就要明白责任、具体事项、同步沟通，从根源上斩断循环链条。
工作和生活中反复出现的标题，之以是来往返回，是由于在体系布局里根本没有解决的方案。
要改变这个局面，就要思考洞悉体系的布局，想办法改变体系破局而出，才气停止循环。
好比，公司贩卖经理抱怨产物种类太少，产物部分开发速度太慢，不能满意客户差异化需求；产物部分又抱怨贩卖部不给力，辛劳做出来的产物卖不出去。两个部分相互抱怨，陷入了“先有鸡照旧先有蛋”的争论怪圈。
这时，解决标题的关键，是多角度出发，找出怪圈缘故原由，他们既不是个人抵牾也不是利益分配，而是体系布局出了标题。
公司把利润当成唯一目的，缺乏清楚客户定位，导致产物部分只针对重点客户开发好产物，贩卖部分寻求贩卖量照单全收。
思维方式越丰富，越可能找到复杂标题的答案。
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把思考作为习惯，赋能人生
苏格拉底说过：“未经审阅的人生是不值得过的。”
我想说，未经审阅的思考，也不是真正的思考。怎样审阅思考，这不仅与我们掌握了多少思维工具相关，更与我们的人生宽度有关。
在漫漫人生路上，复杂性和不确定性有如悬崖与沼泽，时常拦住我们进步的脚步，而每个人克服困难进步的过程，其实就是在履历本身的“英雄之旅”。
我信赖，只有从“把思考作为方法”、“把思考作为答案”变化为“把思考作为习惯”，才气更好地探究标题的本质，为人生带来动力，激发思维火苗，让你能勇敢地展开本身的“英雄之旅”，强化本身的核心竞争力。（全文完） |
