前言

阿里巴巴从建立到如今拥有云云辉煌的成绩，不止依靠马云一人，同样离不开的还有合伙人的冷静付出。

2000年，马云为了留住人才，对一名员工许下答应，答应她干满十年后就分红2亿。

如今23年过去，马云又是否兑现了他的答应呢？

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此女名叫童文红，本来是一位已经结婚生子的家庭妇女。

2000年，为了可以大概进入阿里工作，她开始潜心学习互联网相关知识。

在初次口试中，她展现了对互联网行业的相识和激情亲切，终于得到了一个机会。

然而，阿里巴巴的口试官彭蕾对童文红的初次印象并不佳，由于童文红对互联网的理解还不敷深入，她未能通过这次口试。

但童文红并未就此放弃，她自动联系彭蕾，表达了本身的工作决心，表示乐意从最根本的前台工作做起，用实力证明本身，这种执着打动了彭蕾，她决定给童文红一个试用的机会。

就如许，童文红乐成加入了阿里巴巴的初创团队，她本来以为前台工作应该比力简单，以月薪500元的薪资就可以轻松兼顾工作和家庭。

但当她真正开始工作后，才发现实际与预期存在着巨大的差距，前台的工作内容远远超出了她的想象，她感觉本身仿佛"跳进了火坑"。

2

访客和电话如潮流般涌来，她忙得应接不暇，与年轻同事之间的代沟和摩擦，更让她感到格格不入。

高强度的工作节奏，让童文红感到身心俱疲，她开始动摇，甚至提出了离职申请。

当时阿里正处在奇迹发展阶段，得知这个消息后马云切身找到了童文红，与她进行了一次真心实意的谈话。

他耐心地倾听她的狐疑，解答她的疑虑，并为她勾勒出了阿里巴巴的优美远景。

而且给予了她公司0.2%的股份，随后马云预言公司10年内必将上市，而童文红的0.2%股份，届时将代价2亿元。

这番话，让童文红赞叹于马云的眼界和风格派头，她被这位首脑的心胸和远见所折服，决定留下来，继续这份充满挑衅的工作。

从当时起，童文红的工作态度发生了巨大的变化，她每天第一个到办公室，最后一个脱离。

自动负担起最困难的使命，从不抱怨，她的积极没有白费，很快，她从前台升为行政部主管，得到了领导的信托和更多的责任。

2000年9月，阿里巴巴举行了首届“西湖论剑"互联网峰会，约请金庸等业界精英参加。

马云指定童文红为运动的主要负责人，这对童文红来说，是一个亘古未有的挑衅。

她没日没夜地思考运动方案，学习礼仪，梳理流程，优化每一个细节。

功夫不负有心人，会议最终圆满乐成，得到了业界的一致好评，阿里巴巴也借此机会，乐成得到了2000万的融资。

随着公司的快速扩张，改善办公环境成为当务之急，童文红再次被委以重任，负责整栋办公楼的装修。

尽管缺乏装修履历，但她决心跳出舒适区，迎接这个全新的挑衅，她恶补装修知识，从看图纸，选材料，到布局计划，无一不亲力亲为。

她还学习成本控制，面对供应商的“好处"勾引，她对峙廉洁自律，用最小的成本做最好的质量。

最终，在她的积极下，办公楼焕然一新，高端大气，极大地提升了团队的工作积极性。

进入新办公楼后，阿里巴巴的业务量激增，到2003年，员工数目已突破4000人。

童文红与公司一起，履历了从无到有，从小到大的发展进程，她的职位也随之水涨船高，成为了公司不可或缺的中坚气力。

然而，就在阿里巴巴如日方升之际，一场突如其来的非典疫情，为公司的发展蒙上了一层阴影，面对这个新的磨练，童文红和她的团队，又该如何应对呢?

非典疫情的到来，无疑给阿里巴巴的发展按下了“停息键"，办公室里，人心惶惶，业务量骤减，童文红意识到，这是对公司的一次大考，更是对本身领导力的磨练。

3

面对这场危急，童文红自告奋勇，帮忙马云安排4000名员工进行同步隔离。

她与保安部分精密联络，安装紧急疏散设备，确保员工的安全，同时，她及时与领导层沟通，汇报隔离环境，并切身照顾部分内病症严重的员工。

在这场战役中，童文红几乎“枕戈待旦"，心力交瘁，但她强打精力，对峙了半个月，直到危急排除。

危急过后，童文红的职业生活迎来了新的转机，她开始在公司内部多个岗位历练，从行政部分到客服、人力资源等部分，每个岗位都倾力以赴，业绩突出。

2005年，她成为阿里巴巴合伙人观察对象，最终升至阿里团体资深副总裁。

2007年，阿里巴巴启动了滨江园区创建项目，这个计划修建面积凌驾13万平方米的大工程，对童文红来说，是一个全新的挑衅。

她需要统筹多线并行操作，而本身却缺乏修建相关的专业知识，但童文红并未退缩，她灵敏学习，广泛咨询，最终在一年多的时间里完成了创建，6000人顺遂搬迁。

媒体称这次搬迁为“猛龙过江"，对童文红的领导力给予了高度评价。

2013年，马云“钦点"童文红出任菜鸟网络的负责人，起初，童文红有些排斥，她觉得“物流就是一群抽着烟的男子干的"。

但马云对峙己见，他看中的，是童文红在阿里巴巴多年的历练和精彩的领导力。

菜鸟网络的起步并不顺遂，内部纷争不停，部分高管出走，童文红度过了职业生活最困难的一年。

但她没有放弃，而是提出了“菜鸟绝不做快递"、“不买货车，不雇快递员"的创新策略。

在她的领导下，菜鸟网络三年内织起了覆盖天下70%快递包裹的网络，推动中国物流业迈向智慧物流新时代。

菜鸟网络的成绩，离不开童文红的领导和创新，她带领团队推出了物流云、电子面单、菜鸟鹰眼等一系列技术产物，支撑了天猫“双11"单日6.57亿订单量的处理。

2014年，童文红成为阿里28位合伙人之一，2017年，她出任首席人力官(CPO)。

2023年，她以67亿元的身家，位列胡润百富榜第2923位，同时也入选了福布斯“中国最精良商界女性"排行榜第67位。

童文红的乐成，不但仅是个人奇迹的辉煌，更是她对社会公益奇迹的积极参与和贡献。

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2017年9月，她与阿里巴巴的其他11位女合伙人共同发起成立了湖畔魔豆公益基金会，致力于帮助窘境中的儿童和妇女。

这一举动，体现了阿里巴巴深厚的公益文化，也彰显了女性气力在商业和公益领域的紧张性。

童文红的履历，为无数职场女性提供了宝贵的鼓励和启示，她用本身的实际行动，打破了年事和性别的限定，展示了女性在职场上的无限大概。

她的乐成，不但为更多职场女性创造了晋升的空间，也在挑衅传统观念，推动职场性别划一的进程。

“30岁只是人生精彩部分的开始"，这是童文红的人生哲学，她强调终身学习和持续进步的紧张性，用本身20年的对峙，诠释了“对峙就是胜利"的真谛。

从前台到高管，她面对挑衅从不放弃，始终保持学习的态度，在多个岗位上历练，积累全面的本领。

在变革的时代，童文红勇于创新，带领团队从传统的行政管理转型到互联网物流领域，用创新的头脑推动行业的发展。

结语

在这个瞬息万变的时代，童文红的履历给我们带来了深刻的启示，无论是个人的职业发展，照旧企业的社会责任，我们都需要以开放的心态，拥抱变革，勇于创新。

只有不停学习，勇于挑衅，我们才气在变革的浪潮中乘风破浪，实现本身的人生代价。

童文红的故事，不但仅是一个个人奋斗的传奇，更是一个时代进步的缩影，她的乐成，将继续鼓励更多的人追求梦想，推动社会的进步和发展。

参考文献

庆阳政法——2019-09-16《19年前，马云对前台小姐说，对峙10年就分红2亿，如今她怎样了？》