一、康佳团体

康佳是 1980 年建立的大企业，紧张做彩电、冰箱、洗衣机这些家电。在 90 年代和 21 世纪初的时间，康佳彩电可厉害啦，在中国市场占了不少份额呢，有 15% 左右，一年能卖出去 500 多万台。他们家彩电技能不错，画面很清晰，分辨率能到 4K 甚至更高，颜色也特别逼真。而且彩电的样子也好看，有超薄的，还有曲面的。比如说有个高端彩电，特别薄，只有 7.5 毫米厚，屏幕弯得也好看，曲率是 4000R。康佳每年还会花 5 个亿左右搞技能创新和产品升级呢。

但后来市场竞争越来越猛烈，好多新的彩电品牌出来了。互联网品牌还老搞低价，康佳的价格优势就没了。而且在智能电视、OLED 这些新技能方面，康佳发展得有点慢。康佳还想搞多元化发展，结果也没弄好，浪费了不少资源和精力。比如说在智能手机范畴尝试了一下，投了 2 个亿，但是没赚到啥钱。康佳以前在深圳南山科技园等电子信息财产园区有生产基地和研发中心，地方可大了，有 50 万平方米呢。

二、科健手机

科健 1984 年就有了，是中国很早做手机的企业。在功能机时代，科健跟三星相助，在技能和计划上也花了不少心思，那时间可火了，在国内手机市场占了 5% 左右的份额，一年能卖 200 多万台。科健手机表面时尚，功能也比较先进，像很早就有彩屏和和弦铃声。科健每年会拿出 1 个亿搞新产品开辟。比如说有一款手机是滑盖的，屏幕分辨率在当时可高了。

但是智能手机时代来了，科健没跟上，技能和产品升级都落后了。而且市场上竞争对手太多，科健的市场份额就被抢走了。科健自己内部管理也不好，资金也告急。后来研发投入也少了，一年就投几百万，结果产品比不上别人。科健以前在深圳福田的一个通信财产园区，地方有 10 万平方米。

三、金立手机

金立 2002 年建立，专门做手机。金立手机续航本领强，还有商务风格，在国内挺著名的。市场份额有 3% 左右，一年能卖 1000 多万台。金立手机电池容量大，有的能到 5000mAh 以上。金立在营销上花了好多钱，一年要投 5 个亿做广告和推广。还请了好多明星代言，广告到处都是。

但是金立在智能手机市场没捉住时机，产品创新不敷。而且营销花太多钱，导致资金告急。金立内部管理也出题目了，有高管腐败。金立营销费用占贩卖收入的 20% 以上，但是研发投入一年才 1 个亿左右。金立在深圳的移动智能终端财产园区有生产基地，有 30 万平方米那么大。

四、酷派手机

酷派 1993 年就有了，是中国比较早的智能手机厂商。以前在智能手机市场有肯定份额，中低端市场表现不错。市场份额有 4% 左右，一年能卖 500 多万台。酷派手机性价比高，产品线也丰富。技能上有双卡双待、充电快等特点。酷派每年投 2 个亿搞新产品开辟。比如说有一款手机支持 4G，双卡双待很稳定，充电比别的手机快 30%。

但是后来智能手机竞争太猛烈了，酷派技能和产品升级落后了，还被华为、小米这些品牌打压。酷派跟 360、乐视相助也没乐成。酷派后来研发投入也少了，一年就 1 个亿左右，结果产品不可了。酷派以前在深圳的电子科技财产园区有办公和生产的地方，有 20 万平方米。

五、新天下团体（神舟电脑）

新天下团体 1995 年建立，神舟电脑很著名，性价比高。神舟电脑靠低价计谋打开市场，在国内电脑市场有影响力。市场份额有 5% 左右，一年能卖 100 多万台。神舟电脑价格低，设置跟别的差不多。特别是条记本电脑，学生和预算少的人喜好买。神舟有先进的生产线，一年能生产 150 万台电脑。比如说有一款条记本，处理器和显卡都不错，但是比别的便宜 30%。

但是电脑市场竞争也很猛烈，别的品牌老出新技能。神舟在品牌建设和技能研发上落后了，产品就没竞争力了。而且消耗者要求高了，神舟低价计谋不可了。神舟研发投入少，一年才 1 个亿左右，占贩卖收入比例不到 3%。神舟以前在深圳的高新技能财产园区有生产基地，有 40 万平方米。

六、唯冠科技

唯冠科技 1989 年建立，紧张做表现器和液晶平板电视。以前跟苹果打过商标官司，大家都知道了。唯冠在液晶表现技能上有积聚，产品在国内外都有卖的。市场份额有 3% 左右，一年贩卖额能有 10 个亿。唯冠每年投 8000 万搞新产品开辟。比如说有一款液晶表现器分辨率是 2K，颜色也好看。

但是后来唯冠没跟上技能发展，产品落后了。而且谋划管理也不好，资金链断了，就不可了。后来研发投入也少了，一年就几百万，产品比不上别人。唯冠以前在深圳的电子表现财产园区，有 15 万平方米。

七、桑达电子

桑达电子 1983 年建立，做电子通信设备的。在通信范畴有点地位，产品有手机、对讲机、通信基站啥的。市场份额有 2% 左右，一年贩卖额 5 个亿以上。桑达的产品通信质量好，制造工艺先进。桑达每年投 6000 万搞新产品开辟。比如说有一款对讲机通信距离远，信号稳定，在行业里领先。

但是通信技能发展太快了，桑达没跟上，市场份额就被别人抢了。桑达在市场拓展和品牌建设上也不可，影响力就小了。比如说在 5G 技能上投入少，产品就落后了。桑达以前在深圳的通信财产园区有生产基地，有 25 万平方米。

八、亿通科技

亿通科技 2001 年建立，做移动通信终端产品的。在功能机和早期智能手机时代有点市场，产品便宜又实用。市场份额有 1% 左右，一年能卖 100 多万台。亿通每年投 3000 万搞新产品开辟。比如说有一款功能手机续航长，字大，适合老人用。

但是智能手机发展太快了，亿通在技能研发和品牌建设上投入少，产品就没竞争力了。市场上别的品牌产品又好又便宜，亿通市场就小了。亿通研发投入占贩卖收入比例不到 2%，很难做出好产品。亿通以前在深圳的电子信息财产园区有业务，有 10 万平方米。

九、中天通讯

中天通讯 2003 年建立，做手机的。以前在手机市场有过光辉，手机表面时尚，功能多。市场份额有 1% 左右，一年能卖 50 多万台。中天每年投 2000 万搞新产品开辟。比如说有一款手机是旋转摄像头的，当时还挺引人留意。

但是中天没连续创新和升级产品，而且企业规模小，供应链管理和市场拓展也不可。市场竞争猛烈了，中天就被淘汰了。中天研发投入少，产品满足不了消耗者需求。中天以前在深圳的通信设备财产园区有生产的地方，有 8 万平方米。

十、天珑移动

天珑移动 2005 年建立，做手机和移动终端产品的。以前推出过有特色的手机，表面时尚，功能独特。市场份额有 1% 左右，一年能卖 50 多万台。天珑每年投 3000 万搞新产品开辟。比如说有一款手机防水、防尘，有特定的用户喜好。

但是天珑在技能创新和品牌建设上没优势，手机市场变革快，天珑没跟上。而且市场拓展和营销也不可，市场份额就降落了。天珑研发投入占贩卖收入比例不到 3%，做不出好产品。天珑以前在深圳的移动终端财产园区有办公和生产的地方，有 15 万平方米。