成飞集团并购引热议：技能整合与市场拓展的新篇章

成飞集团被中航电测收购的消息，犹如一颗重磅炸弹，刹时在业界引发了广泛关注与热议。

成飞集团，全称航空工业成都飞机工业（集团）有限责任公司，创建于1958年，是我国航空武器装备研制生产和出口的主要基地，也是世界上最大的军用飞机制造和研究中央之一。

它不仅成功研制了第一架五代战斗机歼-20，还在民机零部件制造范畴占据重要地位。

而此次并购事件，是中航电测拟向航空工业集团发行股份购买其持有的成飞100%股权，交易金额高达174亿元。

这一活动不仅标志着我国军工企业改革进入新阶段，也预示着未来军工企业资产证券化进程的加速。

成飞集团的汗青、现状及优势

成飞集团，全称航空工业成都飞机工业（集团）有限责任公司，自1958年成立以来，便承载着国家的航空梦。其前身可以追溯到苏联接济时期设立的132厂，专门负责制造新型歼击机。

经过六年的建立，132厂成功研发出我国首架自主筹划的歼击机——歼-5，开启了我国航空工业的新篇章。此后，成飞集团不断创新，陆续推出歼教5、歼-7、枭龙、歼-10等经典机型，直至最新的五代隐形战斗机歼-20，成飞集团始终站在我国航空工业的最前沿。

在民用航空范畴，成飞集团同样表现优异，与成飞民机公司共同承担了大型客机C919、新支线客机ARJ21以及大型水陆两栖飞机AG600机头的研制生产使命，成为国际一流的民机大部件供应商。其市场代价和战略代价不言而喻。

中航电测的技能实力与低调作风

中航电测，全称中航电测仪器股份有限公司，固然对公众而言大概较为生疏，但其在传感器与智能科技范畴却具有相称的影响力。

自1965年成立以来，中航电测不停秉持低调务实的态度，专注于智能测控的研发，积聚了深厚的技能底子。

中航电测在航空电子和精密测控范畴拥有雄厚的技能实力，为航空防务、传感控制、数智财产、智能交通等多个范畴提供军民两用智能测控产品及体系解决方案。

并购动机：成飞集团面临的技能瓶颈与市场挑战

尽管成飞集团实力雄厚，但在环球竞争加剧的当今，也面临着亘古未有的挑战。技能更新速度和市场需求变革使得这家明星企业不得不直面瓶颈。

过去那种闭门造车的方法已经不再适用，成飞集团急需与外部合作，引入新技能，突破自身的发展障碍。

国际市场上的竞争压力也使得成飞集团需要通过一定的方式来分担压力和举行战略调整。

中航电测的并购动因与战略考量

对于中航电测而言，收购成飞集团是一次难得的战略机遇。

通过此次收购，中航电测能够极大地增强自身的业务能力和市场地位，实现业务的拓展与升级。

中航电测看中了成飞集团在航空制造范畴的强大技能优势和市场份额，盼望通过双方的整合，得到更多的资源支持和协同发展的时机。

此外，这也是推进国防军工资产证券化的重要举措，有助于深化国企改革，进步上市公司的红利能力，同时加强航空装备建立使命的保障能力。

合作远景：技能整合的机遇与挑战

成飞集团与中航电测的团结，不仅是企业间简单的整合，更是双方技能和资源上的强强团结。

成飞集团急需中航电测所拥有的新型技能来突破自身的发展瓶颈，而中航电测则盼望借助成飞在航空制造方面的能力来巩固其市场地位。

技能整合并非易事，怎样确保技能能够有效整合，同时维护各自的优势与独立性，是成飞和中航电测必须重视的重要课题。

市场拓展的广阔远景

并购完成后，成飞集团将成为中航电测的全资子公司，双方的业务将更聚焦于航天范畴。中航电测将新增航空装备整机及部附件研制生财产务，并通过成飞集团及其子公司开展。

这将为中航电测带来广阔的市场拓展空间，特别是在军民融合范畴，成飞在军事航空的技能底子将为中航电测进军军工市场铺平蹊径。

中航电测在民用电子方面的技能优势也能为成飞注入新活力，促进双方在民用航空市场的共同发展。

资源运作的助推作用

此次并购不仅是技能和资源的整合，更是资源运作的范例。通过并购，中航电测能够借助成飞集团的优质资产，提升自身在资源市场的表现。

随着军民融合的推进，成飞的优质资产代价将不断显现，借助中航电测的上市平台，双方大概会共赴资源市场，注入新的资金活水，为未来的发展提供强有力的支持。

挑战与风险：文化融合与管理整合的问题

尽管成飞集团与中航电测的团结远景广阔，但文化融合与管理整合的问题也不容忽视。两家企业在长期的发展过程中形成了各自独特的企业文化和管理模式，怎样在并购后实现文化的融合和管理的整合，将是双方能否成功合作的重要因素。

汗青上的并购失败案例警示我们，文化辩论和管理不善往往会导致并购的失败。因此，成飞集团与中航电测在并购后需要高度重视文化融合与管理整合的问题，确保双方能够顺遂实现协同发展。

汗青上的并购失败案例警示

回首汗青上的并购案例，不乏失败的辅导。

例如，波音与麦道的并购就因文化辩论和管理不善而未能达到预期的效果。这一案例警示我们，在并购过程中，不仅要关注技能和市场的整合，更要重视文化和管理的融合。

成飞集团与中航电测在并购后需要罗致汗青辅导，加强沟通和和谐，确保双方能够顺遂实现协同发展。

综上所述

成飞集团被中航电测收购这一事件不仅标志着我国军工企业改革进入新阶段，也预示着未来军工企业资产证券化进程的加速。

双方的合作将带来技能整合与市场拓展的新机遇，但同时也面临着文化融合与管理整合的挑战。我们等待成飞集团与中航电测能够顺遂实现协同发展，共同书写航空工业的新篇章。