在哀鸿遍野的地产行业，王健林是唯一可以稳坐垂纶船的，这是由于他在四年之前就大举k开始降负债了。现在行业担当冲击，万达根本上没有太大问题。但是颠末了这一次，王健林也不会再轻易加杠杆了。现在王健林已经明确
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在哀鸿遍野的地产行业，王健林是唯一可以稳坐垂纶船的，这是由于他在四年之前就大举k开始降负债了。现在行业担当冲击，万达根本上没有太大问题。但是颠末了这一次，王健林也不会再轻易加杠杆了。 现在王健林已经明确不再本身拿地去盖万达广场了，所有新增的合作项目，必须都是轻资产模式。所谓的轻资产模式就是万达出人着力，其他人出钱出地，项目由万达品牌管理，赚到钱之后大家一起分。 这个模式对于王健林来说，险些是立于不败之地。根据市场透露的消息，目前万达的规矩说，轻资产模式合作，项目扣除各种本钱之后得到的租金利润，万达拿此中3成，物业方可以拿7成。 轻资产不需要万达投入资金，所以已往两年发展非常快，目前王健林通过轻资产模式而开业的万达广场已经超过了100座。 商业地产这个领域是重资产行业，对于资金要求非常大，投入大，回收周期非常长，因此很多公司负债率都非常高。万达这个模式可以在完成不增长负债的情况下，快速增长本身的项目数量，确实是一个非常好的办法。 但是轻资产项目也不是什么弊端都没有，如果轻资产这么好，那么为何其他地产公司不这么干，还要本身投入巨资去发展项目呢？ 轻资产项目有一个很大的弊端，那就是项目整体利润低。利润低是由于项目的价值低导致的。商业地产最大的价值就是位置，好的位置意味着人流量，跟高价值人群。简单来说香港中环的一个商场，一年租金至少十几亿，但是本地四五线城市的一个商场，一年的租金收入可能就几千万。 中国最赚钱的商场海港城，位于香港的尖沙咀，一年的租金收入超过了100亿。上海徐家汇的恒隆广场一年租金20亿，北京的东方广场每年收入28亿。这些项目就是位于大城市的核心地区，不仅仅人流大，而且附近都是高净值的人群。 但是万达现在能够找到的轻资产项目，大部分都是原来业主本身运营得不好才会交给万达去做的。试想一下，那些做得好的项目，业主不可能找万达来做。万达能够提供的价值就是赋能，要不就让亏损的项目开始盈利，要不就是让已经盈利的项目赚更多。 原来项目做得不好，除了团队的原因外，很多也有地理位置的关系。商业地产的租金很大水平上就是位置决定的，一线城市的市中央跟三线城市的郊区，同样的团队来做，三线城市的郊区永远不可能逾越一线城市。 王健林虽然在商业地产方面经验不足，但是很多东西是先天决定的。轻资产部分本来能够赚的钱就是租金的3成，而且很多项目整体的租金对无法跟自持的万达相比，那么整体的收入就更低了。 另外这个方向早期可以快速扩张，但是越今后，万达要拓展项目的难道就越大。万达最终还是得依赖于本身自持的200多个万达广场。轻资产项目很难成为万达的重要收入来源。 着实商业地产这个领域，贵在精，不在多，一个好的项目可以顶得上人家十几个差的项目了。一个海港城差不多就即是几十个万达的租金收入了。在万达内部也是云云，上海五角场的万达广场一年租金就7亿，但是一些小城市的万达广场一年租金可能就几千万而已。 商业地产这条路没有捷径，只能依赖于时间，把公司的负债慢慢降下去，同时把项目发展得成熟。香港那些地产公司也是走了六七十年才有现在的成就。万达走这条路才20年，根本上也算是一个初级选手而已。如果从这个角度来看，着实王健林已经做得足够出色了。 |
2022-08-07
2022-08-02
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2022-08-06
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