宇宙的本源与天下观进化
近今世天然科学的不停发展革新着人类对宇宙的认知，特别是相对论、量子力学以及尚未有定论的当下最前沿的量子引力的研究效果更是完全颠覆了人类的传统认知，催生了科学哲学，深刻地影响了人类的天下观，迄今为止导致了几种天下观
- 牛顿力学：机器决定论
- 哈密顿力学：体系决定论
- 爱因斯坦相对论：时空与物质同一论
- 量子力学：观测决定论
- 大同一理论：关联决定论
同时也引发了对宇宙演化本源的思索与争论
体系决定论
牛顿的机器方法论依靠精准的活动方程以及作用力F的剖析表达，牛顿对天下的相识是活动学的细节（任何时点、任何质点的物理值）。如果要正确盘算多体体系，不光没有剖析解，就算是盘算机模拟，盘算工作量太大而且非常复杂；而且微观的量子力学范畴牛顿力学完全不实用，而且对于物理体系而言，更多时间不须要太多的细节信息，而是须要宏观的效果，可丈量、可观测的效果。以工厂为例，制造过程也是一个动态演化体系，从实用性思量，如果要相识产物在各工序、任何时间的状态，由于工序多、工艺复杂，订单多，如果应用牛顿的方法，资源投入量大，管理水平要求非常高，不肯定最划算，也不肯定最符合。
哈密顿原理（最小作用量原理）用简朴、实用、体系的方法论熟悉天下（体系）。这种体系论不须要知道每个质点、每个时间的具体位置、速率，它只关注体系值，只想知道可观测的、可评价的数值。对生产流程而言，知道订单（工单）的进度状态及终极完成订单的时间点（日期）即可。最小作用量原理，不肯定是间隔、时间、能量的最小，作用量在差别的体系有差别的表达，差别的体系最小作用量不能一刀切。以制造体系为例，福特创造的是活动的方式，而极致的活动作育了丰田的单件流。丰田像刚体，没有内耗，少浪费，划一性高，有非常时会引发主动停产，会导致产出时间延伸，但是不产生多余库存（非绝对须要量），库存是其最小作用量，符合最小原理。
从牛顿定律到哈密顿原理，在表达什么呢？牛顿是力学定律，是物体、质点在受力后的状态变革的关系，范围在质点力学范围。拉格朗日方程研究的是体系（质点聚集）的规律。
哈密顿对拉格朗日方程举行了深刻的解读，最小作用量原理很深刻，展现了宇宙是怎么玩的。宇宙是非常节省的，不存在浪费的，一点弯路都不走，最短路径、最少时间、最低能量，有各种概率，但是只有一种是真实的，绝对节省，绝对没有浪费，这点很紧张！哈密顿原理放在经济学里就是“最经济原理”。
精益的本质就是消除统统浪费。天下的本质是很精益的，天下的存在就是精益存在，但凡是浪费的，就不会长期存在，只是一个过渡态，而非稳固态。这是天意，天的“完善”、“精准”、“节省”。既然天下的本质是精益的、完善的，为什么尚有许多的标题存在呢？我的良师良朋曾伟传授曾一语道破原委，尚有一个非天然界的因素：人欲。民气会偏离本质，会生贪、嗔、痴三毒。丰田让员工没办法贪，没办法痴。丰田的完善在于低沉了人欲。丰田暗合了这个原则，才遥遥领先，是顺从了天意，控制了人欲。
还原论的幻灭
诺贝尔物理学奖得主、闻名凝聚态物理学家菲利普·安德森（Philip Anderson，1923-2020），于1972年在Science发表了题为“More is Different（多则差别）”的论文。安德森通过先容在各个标准的物理体系都广泛存在的“对称性”和对称性破缺，对“还原论”头脑提出了深刻的质疑。
“还原论（reductionist）假说在哲学家中大概仍具争议，但我以为，该假说无疑已被绝大多数生动的科学家所继承了。我们的头脑和身材的运作，以及我们所知的任何有生命的或无生命的物质的运作，被以为是被雷同的一套根本定律所控制的。除了在某些非常环境下根本定律大概失效，我们已经非常相识这些根本定律。
以下结论好像是还原论的显然推论：如果万事万物遵照雷同的根本定律，那么只有研究真正根本的事物的科学家才是研究根本定律的人，也就是指某些天体物理学家、粒子物理学家、逻辑学家、数学家以及少少数的其他学科的科学家。”
但通过对于物质性子的研究，我们发现在面对标准（Scale）和复杂性（Complexity）的孪生困难时，建构论假说轰然瓦解。究竟证明，我们无法根据少数粒子的性子的简朴外推，来明确大量且复杂的根本粒子聚团体的举动。相反的，在任何差别的复杂性层级下，物质会出现全新的性子（物理学上称为相变）。而且对新性子的明确须要本质上一样的根本研究。
比方：耗散结构。耗散结构理论的首创人是比利时俄裔科学家伊里亚·普里戈金(Ilya Prigogine)。耗散结构理论可概括为：一个阔别均衡态的非线性的开放体系(不管是物理的、化学的、生物的以致社会的、经济的体系)通过不停地与外界互换物质和能量，在体系内部某个参量的变革到达肯定的阈值时，通过涨落，体系大概发生突变即非均衡相变，由原来的混沌无序状态变化为一种在时间上、空间上或功能上的有序状态。这种在阔别均衡的非线性区形成的新的稳固的宏观有序结构，由于须要不停与外界互换物质或能量才气维持，因此称之为“耗散结构”(dissipative structure)。
还原论本质上是牛顿的机器决定论。还原论的幻灭意味着体系的团体特性不能由体系内每一个质点的性子简朴地叠加或外延而得出。同样的原理，管理每每也涉及到巨大而复杂的体系，此中的4M1E（人、机、料、法、环）都在随时间、空间不停地变革着。每个最小单元（质点）的毛病大概可以受控，大概不会造成严峻的影响，但累积效应将对整个体系产生难以预估的效果，到达肯定的水平之时则出现“突变”，比方：装备累积的缺陷终极将导致故障、以致装备变乱；品格缺陷的累积终极将引发品格变乱大概客户投诉。因此复杂体系的管理诀窍不是控制每一个根本单元（理论上可以，但代价过大不经济），而是起首控制关键因素，然后对于体系团体是否偏离均衡区（受控状态）举行检测与判断。比方：SPC中的品格控制图、工程本事cpk、品格关键岗位与查验、TOC SDBR中的投料控制与进度三色管理、业务绩效评估KPI与OKR。
TPS的因果率与TOC的因缘论
对TOC的质疑从未停息
TOC虽已风靡西欧，取得了精良的效果，但在某些人看来（特别是执着的丰田崇拜者，我曾经也是此中一员）它却有着令人不安的缺陷：不敷精准、掌控也不敷风雅、不敷极致，远未到达丰田定时化生产JIT的高度。
高德拉特博士曾为此写出一篇专文《站在巨人的肩膀上》，高度评价了丰田TPS的效果，并同时指出“丰田并非不好，而是你临时学不会”。
对于中国绝大多数的中小企业而言，简直TOC更为实用，此中的SDBR排程法值得大力大举推广与遍及，广东欧博企管正致力于此。
为何高德拉特博士曾精炼地说过一句绝代名言“大抵的对赛过精准的错”，怎样深刻地明确？
TOC怎样实现大抵的对
1、没有最好 只有最符合
福特式生产代表了大批量生产模式MP，丰田TPS是单件流的精益模式LP，前者太靠“左”，非常经济，后者太靠“右”，非常费钱，而TOC正是处于两者之间的一种模式。不能否认TPS是一个非常好的运营体系，但针对一些企业(特别是占比最多的中小型企业），它不肯定是最符合的生产方式，这取决于针对雷同目标其投入产出比。对于大部门的中小型企业而言，资金大概并不充裕，但是又渴望得到很大的产出，那么TOC大概是一个比力好的选择；固然如果资金充裕，又渴望现场完善无浪费，并得到最大产出，那么实行TPS则是一个最佳选择，但是从别的一种角度思索，用更大的投入得到雷同的产出，着实也是一种浪费，也是一种不精益！
2、体系论的头脑才最符合
当我们在实现一个业务目标时，比方生产准交率，我们为什么肯定要关注每一个细节大概每一个节点？由于每一个节点包管了团体目标，这是当前非常有代表性的头脑方式（着实就是牛顿机器决定论头脑，而且有点想固然），比方当前很热门的风雅化生产与风雅化排产，如许做的效果是投入极大、关注度也极高但效果未必最好；别的一个头脑模式是，我们不须要关注那么多的细节大概节点，在某一个框架下设定一系列规则，答应各种标题（颠簸与非常）在一个缓冲区间内存在，同时对于这个缓冲区间举行有效的进度管理，同样也可以实现雷同的目标，更为紧张的是同时可以或许低沉资源的投入。这才是精益的主张！
3、 SDBR的成效
TOC有三个一连改善的机制：缓冲(颜色)管理、聚焦五步调、改变次序三问（要改变什么，要改酿成什么样，怎样引起改变），不别的发明“轮胎”，现成工具拿来应用就可以。它通过完善工厂游戏（四个产物、四个工艺）分析白TOC理论在工厂的运作模子。通过完善工厂的实行分析并不须要正确地排程，也能到达精良的效果而且开释了排程的本钱与精神（资源）。
SDBR掌控瓶颈产能与周期的关联，在雷同变异水平接纳时间缓冲比一样寻常的精益库存还要少。高德拉特博士以及施拉根海默博士向戴明博士学习，洞见相依累积颠簸，在设置缓冲创建妥当可期体系后与变异战斗、一连收缩周期
以广东欧博企管二十年的实战履历与视角来看，最初的1.0筹划模式是独立工序排程、考核、排查，对投料没有过多的控制，关注满意出货须要，对库存量没有控制。现在2.0筹划体系中加入了TOC的SDBR，客岁在珠海一家客户工厂对投料根据瓶颈的累积负荷举行时间、数目标严格管控，只做瓶颈这一工序的筹划冷冻，并做进度的颜色管理。整个过程简朴，而且工作量降落许多，这就是企业想要的筹划模式。TOC与原有的本事相融合，冷冻的目标很明确，只针对瓶颈。排查工作量降落显着，严格按周期管理进度，确保了订单交付而且低减了库存。实践效果很好，企业很满意。
企业的实践案例表明：TOC外貌看是相对的大抵，但按订单周期与产能管理，不光工作量降落，订单交付的效果非常抱负。固然没有工序独立排产的风雅，但具有显着的上风，这是经实践验证告终果的。
TOC从投入产出上思量，由于有瓶颈制约以及投料控制，因此没办法人为地多做或提宿世产，通过投料控制了“贪”。高德拉特博士对人性也是相识得很透彻，限定投料来调解在制品库存，开释沉积的现金。“痴”靠的是三色管理来控制、来选择，告急的先做。实质上也是顺了天意，淘汰了人欲。丰田的TPS大概是最好的，但TOC是中小企业最得当的，都做到了存天理，去人欲。
TPS与TOC的天下观
丰田的TPS寻求“极致的活动与绝对的掌控”，而TOC则筹划出“有序的活动与恰好的掌控”，他们都得到了企业乐成实践的证明。这两种模式差别筹划理念的背后，着实是天下观（管理假设）的差别。
TPS是“刚强的机器决定论者、坚信因果关系”，而TOC则是“体系决定论的老实信徒，而且更推许关联性”
多年以来，物理学界的“量子胶葛”征象不光让平凡人难以明确，就连爱因斯坦也终身不信任量子胶葛，为此与波尔爱恨胶葛了一辈子。但量子胶葛得到了实行的精准证明，它是天然宇宙中的“存在”。
量子胶葛征象不光突破了光速不可逾越定律，更为诡异的是它突破了物理学界的底线“因果律”，难怪爱因斯坦至死不愿继承。比年的研究表明，因果律并不是天然宇宙的最根本规律，而“关联性”才是。量子信息的长程胶葛可以产生“时空”，也能导致“因果关系”。
关联性简直比力难以明确，着实用中国人熟悉的“缘”来明确则非常明确。在TOC的SDBR模式中，可以完备地体现出“缘”的寓意
- 缘起：瓶颈
- 结缘：投料控制
- 惜缘：缓冲设定
- 随缘：进度三色管理
<hr>匠心宣言
专注、专研、专耕精益制造与精益管理二十余载，深知中国制造业已往的发展与崛起，更深感未来环球竞争之困难！实业兴邦之任务感不停深埋于心，逐日敦促我积极前行
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