天盟传媒 - 一个会员自行传媒的平台，人人都是传媒者！

标题: 程伟雄｜快时尚不见得只是快须要思考品牌、产物、渠道、消费者等 [打印本页]

作者: 挖机维修 时间: 2023-2-3 18:39
标题: 程伟雄｜快时尚不见得只是快须要思考品牌、产物、渠道、消费者等
鞋服行业独立分析师程伟雄告诉《财瞭》，快时尚品牌商品上新周期越短，在产物研发周期上就肯定会带来毛病。快时尚品牌按周上新，更多是接纳买手制的产物开发计谋——说好听是产物研发，现实上是把当下最盛行的格局或最畅销格局通过快速模拟和翻单最快速生产供应到市场端，抢的就是时效性。“这就导致不免有模拟偏激、抄袭的格局，以及在生产端又因成本、供应等原因导致质量不及格，都是所谓‘快’惹的祸害。”
　　“抄袭”的快速生产力转化带来的商业价值是鞋服行业有些品牌趋之若鹜的，这也被认为是ZARA起家的“法门”之一。如今，ZARA的中国学徒UR也正面临同样的困扰。
但从整体市场看。UR相比国际品牌，在产物计划、品牌营销、渠道建设等方面，实在依然有肯定差距。
　　程伟雄也体现，从供应链能力来看，UR与ZARA仍不在一个等量级别。ZARA的快不仅是体现在生产上新的快，尚有面辅料的上新快，以及物流快，这些能力大多是自建的，而UR除了市场部门渠道门店是直营之外，供应链的能力用的是社会资源，这种短板须要的不是一年半载的努力。对比国际品牌的功底，国内的门生们还是须要强化自身差别化的竞争能力。
　程伟雄也认为，中国的快时尚品牌当下还处于诸侯混战期间，没有一家企业现在能够一统山河。
　　“中国极致供应链说透了还是极致成本导向的低端、无技能门槛的财产链，无序的价格博弈依然是重要本事，在产物的创新上基本上是榜样抄袭为主导。”
　　所谓的买手组货依然是全国各地差别的买手在同样的批发市场、同样的工厂构造同样的货品，只是数量巨细、价格计谋，品牌符号差别等不一样而已。同质化的产物能有未来吗？
　　程伟雄认为，快时尚不见得只是快，而是须要思考品牌、产物、渠道、消费者等形成差别化配搭生存方式的更有性价比的整合。而不是西欧时尚文化单纯的快餐文化，须要遵循自身市场特色做些品牌与产物的对峙，不能一味对峙企业发展规模，须要企业与品牌恒久连续的发展下去。

近年来，FOREVER21退场，ZARA、H&M、GAP大面积关店，国际快时尚品牌正在中国市场节节败退。
　　这些国际玩家黯然退潮的背后，是本土快时尚品牌的崛起。本年618期间，来自广州的品牌Urban Revivo（下称UR）成为天猫女装品牌销售榜第一名，排名第二的是优衣库。
　　UR作为ZARA的模拟者，以更懂本土用户需求、略低于Zara 30%的价格的上风，逐渐从竞争中杀出，在中国及外洋共开设超过290家门店。资料体现，其2020年，UR年销售额就已达50亿元。
　　有人说，中国的快时尚品牌，终于翻身了。
　　然而，UR克日却面临着“抄袭”骂名。不久前，UR还因产物“以次充好”收到了市场监管局的收罚单。近年来，作为中国头部快时尚品牌的UR找到了自己的节奏，但在供应链、产物优化等方面，尚有很长的路要走。
　　“我被UR抄袭了”
　　克日，一位手作博主体现，自己两年前就发布的原创款衣服计划被UR抄袭了，图案配色几乎一模一样，她在2020年就已在B站出过这款衣服的教程。

　　无独有偶，该抄袭事件引起关注后，另一博主也发文体现UR本年夏季上市的格局抄袭了其店肆2010年就首发的原创款，并@UR中国官方，希望能得到一个正面回复。

　　但截至现在，UR官方并未对两件抄袭质疑做出回应。
　　现在来看，UR涉嫌抄袭的都是国内小众计划，这些小众计划师们维权困难。报道称，上述“紫藤花马甲背心”的计划者已经申请了版权，但她咨询相关人士后发现，从起诉UR到判决书下来大概须要1年时间，而UR是快时尚品牌，起诉他们对自己的意义不大。
　　北京市知识产权库专家董新蕊向《财瞭》体现，鞋服帽饰行业格局每年变化多端，SKU浩繁，很多格局尤其是个人的计划没有器重外观专利申请和著作权。再者，鞋帽服饰行业更新换代特别快，一旦被诉侵权，大概产物早已下架，也就导致了鞋服行业知识产权的取证维权非常艰巨，另外判赔额度低，也会导致维权者大概因为得不偿失而放弃维权。
　　现实上，抄袭是鞋服行业，尤其快时尚品牌领域普遍存在的题目。同时，ZARA等快时尚品牌还面临着质量题目，Forever 21、ZARA、H&M等几乎每年都会曝出产物的纤维含量、染色牢度、PH值等方面不符合相关尺度。本年9月，UR关联公司快尚时装（广州）因违反产物质量法，被广州市白云区市监局罚款约2.09万元，并没收违法所得7140.78元。
　　而这齐备，重要原因还是“快”。
　　鞋服行业独立分析师程伟雄告诉《财瞭》，快时尚品牌商品上新周期越短，在产物研发周期上就肯定会带来毛病。快时尚品牌按周上新，更多是接纳买手制的产物开发计谋——说好听是产物研发，现实上是把当下最盛行的格局或最畅销格局通过快速模拟和翻单最快速生产供应到市场端，抢的就是时效性。“这就导致不免有模拟偏激、抄袭的格局，以及在生产端又因成本、供应等原因导致质量不及格，都是所谓‘快’惹的祸害。”
　　“抄袭”的快速生产力转化带来的商业价值是鞋服行业有些品牌趋之若鹜的，这也被认为是ZARA起家的“法门”之一。如今，ZARA的中国学徒UR也正面临同样的困扰。
　　体量、供应链能力与ZARA仍存差距
　　UR是广州本土发展起来的服装品牌，最初成立于2006年。据官方资料介绍，UR上新频率保持在 1 周 2 次，一年开发格局数量约 1.2 万款，基本与ZARA 持平。品牌风格和模式接近 Zara，但定价接近 H&M，略低于 Zara（ 30%的价格上风)。
　　相比力ZARA商品计划一直的西欧风格，UR作为本土品牌，产物计划更符合亚洲人的身段和肤色，更恰当中国人身体线条，尺码基本会满足大多数顾客的需求。
　　近几年，UR加速开店。在国际快时尚品牌不绝关店的时间，加速抢占市场。据赢商网不完全统计，2022上半年，包罗优衣库、UR、MUJI、I.T、C&A、FOREVER 21、GAP、ZARA在内的8个快时尚品牌，在内地共新增54家门店（不含升级重装门店）。此中，UR，以9家新店位列第二，开店数量最多的是优衣库，新增30家门店。而C&A、FOREVER 21（本年6月第三次重回中国市场）、GAP、ZARA各开1家新店。
　　对于UR在中国市场在发展速度上的逆袭，战略定位专家、九德定位咨询公司首创人徐雄俊告诉《财瞭》，一是国际快时尚品牌这几年在中国市场阑珊，给了UR机会；二是UR这几年确实做了一些内部外部的创新和迭代，包罗供给侧改革、供应链打造；三是它作为一个国产物牌，在国潮、新国货的局势下，更易受到国内用户在情感上的喜爱；别的，UR线上线下（300959）协同也做得不错。
　　但从整体市场看。UR相比国际品牌，在产物计划、品牌营销、渠道建设等方面，实在依然有肯定差距。
　　程伟雄也体现，从供应链能力来看，UR与ZARA仍不在一个等量级别。ZARA的快不仅是体现在生产上新的快，尚有面辅料的上新快，以及物流快，这些能力大多是自建的，而UR除了市场部门渠道门店是直营之外，供应链的能力用的是社会资源，这种短板须要的不是一年半载的努力。对比国际品牌的功底，国内的门生们还是须要强化自身差别化的竞争能力。
　　值得留意的是，UR从2016年开始就在探索出海，以新加坡作为基点，先后已进军英国及泰国，未来将会继续开拓美国、法国、日本等外洋市场，推进品牌国际化进程。
　　作为本土品牌，UR在国内市场打开了局面，但是在外洋，面临的竞争复杂，能与ZARA、SHEIN竞争吗？程伟雄就体现，它在外洋市场，在线下渠道无法抗衡ZARA，在线上渠道也无法和渠道平台SHEIN在价格上博弈。UR未来要面临的是，可否真正适应外国的消费文化，以及可否在国际消费市场上打开缺口。
　　徐雄俊认为，UR在国内大概有肯定的上风，但在外洋市场，与ZARA、H&M相比仍有较大差距。“UR现在出海大概还不是一个最好的时机，环球在疫情和经济危机之下，消费力不敷高。而中国的消费人群基数无疑是最大的，UR现阶段更恰当先做好它更认识的中国市场。”
　　从快到质，UR仍需修炼基本功
　　不管是ZARA等国际快时尚品牌在中国市场的体现低迷，还是这次UR面临的抄袭事件和质量题目，都给了这家中国快时尚品牌一个教导：快时尚行业单靠比拼速度已经无法构建竞争上风，行业已经从比拼数量和速度，进入比拼质量和计划的阶段。
　　“中国快时尚的发展，现在依然是处于一个由之前的大部门都是外国品牌，像国产替换的一个转化阶段，依然处于一个上升孔状态。在财产生命周期的角度来看，依然是发展期，而不是成熟期。”
　　盘古智库高级研究员江瀚向《财瞭》体现，中国快时尚品牌在发展中，最大的题目就是发展速度过快，一些基本功并没有完全跟上，特别是在计划、原质料自身的掌控，以及财产上卑鄙的控制上做的整体还是不敷。
　　程伟雄也认为，中国的快时尚品牌当下还处于诸侯混战期间，没有一家企业现在能够一统山河。
　　“中国极致供应链说透了还是极致成本导向的低端、无技能门槛的财产链，无序的价格博弈依然是重要本事，在产物的创新上基本上是榜样抄袭为主导。”
　　所谓的买手组货依然是全国各地差别的买手在同样的批发市场、同样的工厂构造同样的货品，只是数量巨细、价格计谋，品牌符号差别等不一样而已。同质化的产物能有未来吗？
　　程伟雄认为，快时尚不见得只是快，而是须要思考品牌、产物、渠道、消费者等形成差别化配搭生存方式的更有性价比的整合。而不是西欧时尚文化单纯的快餐文化，须要遵循自身市场特色做些品牌与产物的对峙，不能一味对峙企业发展规模，须要企业与品牌恒久连续的发展下去。

欢迎光临天盟传媒 - 一个会员自行传媒的平台，人人都是传媒者！ (https://tianmg.com/mp/)