《银行员工深陷“带钱上班”泥沼：谁能拉他们一把？》

惊！银行“金饭碗”咋成了“烫手山芋”？

各位老铁们，平常咱瞧见银行员工，那一个个穿得板正，看着特有面儿，在大伙内心，银行工作妥妥就是个“金饭碗”啊！多少人挤破脑壳想往里钻，就盼着天天稳稳当当去上班，月尾能拿高薪回家。从前每年年初的时间，银行“开门红”那场面，可太壮观了！口号喊得震天响，比过年放鞭炮声都大，目标定得高高的，恨不得一下子把全部客户都揽到自家门下，舜畛当当拉来存款、放出贷款，下半年就等着舒舒服服数钱了。那阵儿，银行大厅人来人往，热闹得不行，员工们跟打了鸡血似的，一场热热闹闹的“开门红誓师大会”开完，大伙都鼓足了劲儿，就盼着甩开膀子大干一场。

可谁能想到啊，这画风变得也太快了！如今再走进银行，好家伙，冷冷静清的，员工们一个个耷拉着脑壳，满脸的愁苦，私底下都嘟囔：“这哪是上班啊，简直是遭罪！”更离谱的是，外头都在传，说如今好多银行员工上班还得揣着自个儿的钱去，这事儿听着就邪乎！好好的“金饭碗”咋就成“烫手山芋”了？银行里到底出啥大乱子了？这牵挂一抛出来，保管把你的好奇心勾得满满当当，让你不由得跟着咱一块儿深挖到底。

天啊！费用大“瘦身”，员工钱包跟着“遭殃”

细致一琢磨，最告急的原因就是银行预算严重不敷。这年初，银行一门心思搞降本增效，手头那点钱攥得死紧死紧的，紧巴巴到啥水平呢？咱都清晰，谋划本钱里人力、运营、装备、租金这些，那可都是大头，轻易不敢动，要是大刀一挥给砍了，银行内部准得乱成一锅粥。没办法，银行只能朝营销费用动手了。

从前搞营销运动的时间，那叫一个大方，客户福利大把大把地撒，员工出差报销一点都不心疼，商务宴请也是安排得妥妥当当，就想着把客户哄得开开心心的，好把业务拉过来。可如今呢？完全变了个样！预算少得可怜，员工们一看，直接傻眼了。上头交代下来的任务呢，却一点没松口，拉存款、拓新客的指标一个比一个高。没经费、没礼品，客户哪会买你的账啊？人家才不管银行难不难呢，就盯着本身能捞着啥好处。

员工们被逼到墙角，没了退路，为了保住饭碗、完成业绩，只能咬着牙自掏腰包。就说小李吧，在银行一线勤勤恳恳干了好些年，每个月打卡工资瞅着还行，有一万块呢。可你知道吗？就为了维护那几个大客户，这个月硬生生花出去五千块！这可真是实打实割肉啊，换谁身上不得心疼得直跺脚？家里老婆孩子还眼巴巴等着用钱呢，这下可好，一半工资就这么没了。员工内心委曲极了，又没地儿说理去，长此以往，往后这日子可咋过呀？这时间，大伙内心肯定得犯嘀咕，银行这么干，是不是太不隧道了，这不是硬生生把员工往绝路上逼吗？这争议点一冒出来，谁听了能不义愤填膺，不由得要为员工喊冤呢？

啥？指标疯长没止境，新老员工各有各的“苦水”

要是光削减费用，那也就罢了，更要命的是业绩指标跟坐火箭似的，一个劲儿往上蹿，多到数都数不外来。从前间，银行工作那叫一个轻松自在，压力小得让旁人直眼红。可随着数字化转型这股风一吹，好家伙，各式各样的指标跟下雪似的，铺天盖地就压下来了。

一线营销人员的情况，南北极分化特别严重。一边是刚入行没多久的大门生，一个个生机发达、满心憧憬，刚迈进银行大门，就想着大展拳脚，干出一番大奇迹。可他们哪能想到现实这么暴虐呢？经验少得可怜，客户资源更是稀缺得很，为了给行长留个好印象，考核的时间能多拿几分，私底下经常偷偷摸摸自掏腰包买小礼品，去讨好客户。每次搞运动，兜里那点钱都得精打细算，恨不得从牙缝里抠出来，就盼着能多拉拢几个客户。

另一边呢，是干了好些年还没提拔的老员工。这些人在银行摸爬滚打这么久，啥套路没见过？从前那些鼓励本领，在他们眼里早就不新鲜了，如今连营销费用都没有，心彻底凉了半截。内心想着反正大家都在一条船上，有福同享、有难同当，大不了就这么混日子呗，业务推进也不上心了。

这么一来，新员工一腔热血被现实泼了盆冷水，斗志一下子就没了；老员工灰心怠工，一点干劲都提不起来。整个团队士气低到谷底，业务还咋开展啊？银行定这么多指标，合理吗？管理层到底知不知道员工在水深火热里煎熬着呢？这些题目就像导火索一样，刹时就把大伙的怒火给点着了，让人不由得要为员工打抱不平。

怒！整年无休成“常态”，员工累成“纸片人”

本以为熬过艰难的费用削减、指标重压就万事大吉了，没成想另有更离谱的——整年无休天天冲刺。最早的时间，“开门红”口号刚提出来，给员工传达的意思是拼搏三个月，往后一整年都能轻松点，大伙听着另有点盼头，咬咬牙拼一把也就已往了。

可不知啥时间起，这比赛模式完全变味了。从当年 11 月到次年 3 月是开门红，年中紧接着半年红，年底再来个百日攻坚，一年到头就没个消停的时间。银行员工又不是铁打的，谁能受得了天天绷紧神经、高负荷运转啊？就算是呆板人，连着工作也得闹故障、罢罢工呢。

就说小王吧，他是个银行客户司理，翻开本身的日程表一看，密密麻麻全是任务安排，周末、节沐日都被各种营销运动、客户拜访填得满满当当的。家里孩子生病在医院哇哇大哭，他顾不上；老人过生日眼巴巴盼着他回家，他回不去；老婆天天在耳边诉苦，他满心疲惫却又不敢有丝毫松懈。为啥？因为一旦业绩不达标，奖金可就泡汤了，搞不好还得面临末位镌汰。没办法，只能本身想法子做一部分业绩，再掏钱买一部分，只求别垫底、别丢人。照这么个状态一连下去，员工身体垮了，家庭也得散了，到时间银行还能留住谁呀？这银行的压榨式管理，是不是太没人性了，完全不把员工当人看啊！

小编有话说

读完银行员工这些心伤事儿，我内心那叫一个不是滋味，各种滋味搅和在一块儿。他们怀揣着对金融行业的优美憧憬踏入银行大门，本想着能安稳工作、过上面子日子，没想到如今掉进这么个大坑里，深陷困境。“带钱上班”可不是个例，这已经成了行业的大弊端，背后实着实在折射出银行管理的一堆乱象。

银行管理层可得好好琢磨琢磨了。降本增效没错，但不能一股脑把本钱都转嫁到员工身上。削减营销费用的时间，好歹给员工指条明道，组织点培训，教教他们咋用低本钱乃至零本钱的方式拓展客户，别让员工孤立无援，干瞪眼没办法。指标设定也得讲点科学，可不能脑壳一拍，就定出一堆指标，得结合现实情况去调研，看看员工精神能不能吃得消、市场饱和度另有多少。平常也多关心关心员工生活，时不时组织点团建运动，给员工放放假，让他们缓一缓压力，别就知道一个劲儿压榨。毕竟员工才是银行发展的根基，民气要是散了，队伍还咋带得起来呢？

再说说银行员工，至心不轻易啊，顶着这么大压力还服从岗位，这份责任心必须点赞。可要是着实扛不住了，也别硬撑着，身体和家庭才是最告急的。大胆跟上级反映题目，把本身的合理诉求说出来，别一声不吭、冷静吃亏。要是情况一直没改善，也不妨瞅瞅其他机会，别在一棵树吊颈死。

这事给整个银行业都敲响了警钟，在当下竞争这么激烈的时间，银行不能光盯着业绩、本钱，把员工权益扔到九霄云外。良性的雇佣关系，应该是相互扶持、共同发展的。至心希望银行能赶紧调整策略，重新赢回员工的信任，打造一个康健积极的工作氛围，让员工开开心心上班，顺顺利利揽客，银行也能稳稳当当向前发展。不然，任由这股歪风这么刮下去，毁掉的可不只是员工的生活，更是银行自个儿的未来。大伙都眼巴巴盼着银行业能来一场暖心厘革，还员工们一个公道，也给整个行业注入新活力呢。咱作为旁观者，虽说改变不了啥大局面，但多关注关注这些事儿，也能给银行员工加点声援，让他们知道，有人懂他们的苦！