在国民总时间争夺战中败下阵来的人人网，在游戏下架、高管变动和转型失败等系列问题中日渐式微，终极在2018年卖身多牛传媒。

作者 | 佘宗明

图源 | 东方IC

曾风靡一时的人人网，要成另一个天涯社区了吗？

这两天，“人人网制止服务”的消息登上了热搜。不少网友反映，人人网已无法登录，登录时会提示账号密码错误。面临“停服”的听说，12月2日晚，人人网团队发布公告称，人人网正在进行一次“换车”升级，请耐心等待“新车”上路。但这一回应并未消解公众的疑虑。

不是人人都知道人人网，知其者谓其“芳华记忆”，不知其者大概会来上一句：“它是干什么的？”这不希奇。作为昔日校园交际霸主的人人网，拼着老命想从互联网“坟场”爬出来，但终究没能在移动互联网期间重拾荣光。

说到人人网，有几个关键词没法略过：Facebook、校内网、王兴、陈一舟。约20年前，Facebook开始在美国风行，之后很快有人将其“复制到中国”，其中以王兴（现美团CEO）创建的校内网和陈一舟（昔日人人网CEO）创建的5Q校园网最像。二者履历用户争夺战后，囿于创业资金有限，王兴2006年将校内网卖给了陈一舟。

在那之后，二者整合而成的校内网凭着校园地推、口碑流传和校友录、发日志等特色功能，进入了快速增长期。在其时主流即时通讯软件QQ、内容应用博客都是偏封闭式计划的背景下，校内网走出了属于本身的SNS交际网络平台的路子。

永远有人是门生，但没有人永远是门生。校内网的“校内”二字，框定了其用户规模的天花板。为了制止用户流失与活泼度下滑之痛，2009年8月，陈一舟将校内网正式更名人人网。这一旨在“破圈”的更名动作，固然让很多门生丧失了圈层归属感、带来了口碑反噬，但确实带来了扩大用户底子的效果。在10多年前，其用户数就到达了惊人的1个亿。

人人网的最高光时候是2011年在纳斯达克上市时。其时凭着陈一舟报告的“Facebook（美国其时最大交际网络平台）+Groupon（美国其时最大团购平台）+Zynga（美国其时最大交际游戏平台）+LinkedIn（美国其时最大职场交际平台）”的故事，他的“人人帝国”大受华尔街认可，人人网其时成了仅次于百度和腾讯的中国第三大互联网公司。

但人人网的光辉转瞬即逝。彼时移动互联网大幕已启，外向式的微博和内向式的微信接连兴起，广播式交际媒体和熟人交际开始瓜分人人网的用户群，尤其是微信，近乎重写了交际产物形态和格局，这让人人网危急四伏。

只不过，面临危急，陈一舟却将紧张精力放在了横向扩张广撒网上。除了交际外，人人网还形成了团购、视频、游戏、招聘四方矩阵。

人人网母公司几乎是逢热点必追：团购大热时创办糯米网；看到页游和手游机会时组建人人游戏；职场交际大火时建立经纬网；移动端效仿Facebook将“私信”与“新鲜事”做成两个客户端；模拟其时火热的语音图片交际工具“啪啪”做了“啵啵”“美美”等小型手机交际产物，厥后还入局互联网金融，推出人人移动直播业务、做二手车业务。

四处出击的同时，却是资源内部协同匮乏、掣肘有余，是核心业务优势的尽失。一方面，内耗之下，员工流失严重、高管变动频繁；另一方面，过于分散化的战略结构淡化了主产物的深耕细作，内部零散的业务小团体单元造成了主营业务的资源投入奇缺。

陈一舟厥后就反思，“一个1亿活泼用户数的产物比5个1000万的产物值钱四倍，代价是按平方叠加的，末了这些都会转换成经济效应。”可等他将那些小创业项目悉数砍掉，对核心业务再聚焦时，为时已晚。交际领域已是“两微（微信微博）”的天下。

在国民总时间争夺战中败下阵来的人人网，在游戏下架、高管变动和转型失败等系列问题中日渐式微，终极在2018年卖身多牛传媒。等到2019年人人App上线时，人人网已错过了期间风口：ins化计划、微博化功能加链接学习资源，纵然能唤回老粉的情怀滤镜，也救不了人人网了。

到头来，人人网跟天涯社区一样，在AI期间启幕之际已无可制止地沦为“期间的眼泪”。其兴也勃，其衰也忽，曾揣着“中国版Facebook”空想的人人网，终归没能做成跨期间的巨头。而无论是天涯社区还是人人网，其了局都证实了一点：捉住期间红利起势容易，但要穿越周期，基业长青，很难。

（作者系资深媒体人）

原标题：《人人网，终究活成了“期间的眼泪”》

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泉源：经济观察网

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