一、诺基亚东莞工厂

诺基亚东莞工厂在 1995 年建成，当时间诺基亚但是环球有名的手机大公司，这个工厂装备很先进，管理也很成熟。重要就是做手机和跟手机有关的通信装备，质量好，信号稳，全世界很多多少人都用过诺基亚手机。这个工厂大概有 5 万平方米那么大，有十多条当代化的生产线。最风光的时间有三千多员工，一年能生产 400 万部手机左右，在东莞南城。

但是厥后智能手机发展起来了，诺基亚没跟上这个变革。苹果、三星这些牌子靠着新的智能手机一下子火了，诺基亚在手机体系和外观计划上越来越不可，环球市场份额从很高掉到个位数，在中国市场份额也从 20% 左右掉到不到 5%。同时，中国国内像华为、小米这些手机牌子也起来了，在技能创新和市场营销方面很锋利，把诺基亚的市场挤得越来越小。效果诺基亚东莞工厂的订单从一个月好几十万部掉到几万部甚至更少，员工也从三千多人减到几百人，末了没办法只能停产了。比如说以前功能机时代有个很有名的机型，智能手机一遍及，这个机型就卖不出去了，库存还特别多，有好几百万部呢。

二、三星东莞工厂

三星东莞工厂在 1993 年就有了，是三星这个环球有名的电子科技企业在东莞的重要生产地方。技能先进，质量把控得很严酷，在电子制造领域很有名气。重要生产手机、表现屏这些电子产品，技能含量高，质量也好，在环球市场占据率挺高。工厂很大，有 8 万平方米左右，有先进的装备和专业的团队。最锋利的时间有五千左右员工，手机一年能生产 300 万部，表现屏一年能生产 2000 万片，在东莞寮步。

一方面，三星在环球调整财产布局，东南亚那些地方劳动力和地盘资本低，就把一部门生产订单转到那边去了，东南亚的劳动力资本比东莞低大概 30%。另一方面，中国国内电子财产竞争越来越激烈，华为、OPPO、vivo 这些牌子在手机市场份额越来越大，给三星带来很大压力，三星在中国市场的份额从高峰期 20% 左右掉到 10% 以下。以是三星东莞工厂的手机产量从一年 300 万部逐步掉到 100 万部左右，员工从五千人减到两千多人，表现屏的市场份额也被国内竞争对手挤了，年产能从 2000 万片掉到 1500 万片左右。比如说三星有个高端手机，在国内市场被华为、小米这些牌子的同类手机比下去了，东莞工厂生产这个手机的订单就大幅下降，有的生产线都停产了，订单从一个月 50 万部掉到 10 万部左右。

三、台达电子东莞厂部门车间

台达电子东莞厂部门车间在 1992 年建立，台达电子是环球电源管理和散热办理方案的锋利厂商，这个东莞的工厂在行业里职位很重要。有先进的研发本领和生产技能，给很多电子装备提供好的电源和散热产品。重要做电源和电子制造，像电源供应器、散热办理方案这些，用在计算机、通信、工业控制这些领域。工厂很大，有 10 万平方米左右，有很多自动化生产线。最牛的时间有好几千员工，电源供应器一年能生产 2000 万台，散热产品一年能生产 500 万件，在东莞石碣。

一方面，财产升级加上企业战略调整，东莞劳动力资本越来越高，企业就得花更多钱给员工发工资和福利，运营资本就高了。另一方面，市场需求变了，电子产品越来越小、越来越智能，对电源供应器和散热产品的要求也不一样了，企业就得投入更多去研发新产品来满意市场需求。效果台达电子东莞厂部门车间的电源供应器产量从一年 2000 万台掉到 1500 万台左右，员工从几千人减到几百人，散热产品的年产能也从 500 万件掉到 400 万件左右。比如说有个传统电源供应器市场需求少了，东莞厂生产这个产品的订单就大幅下降，企业就得调整生产线，多研发新型电源供应器，订单从一个月 30 万台掉到 10 万台左右。

四、裕元鞋厂

裕元鞋厂在 1988 年建立，是世界上最大的制鞋企业之一呢，在东莞的工厂以前规模可大了。有完善的生产流程和严酷的质量控制体系，给很多国际有名的品牌代工生产运动鞋、休闲鞋这些。质量好，款式多，在环球制鞋市场影响力很大。工厂特别大，有 20 万平方米左右，有很多生产线和很多员工。最锋利的时间员工好几万，一年能生产 3000 万双以上的鞋子，在东莞高埗。

因为劳动力资本越来越高，加上财产转移，裕元鞋厂资本就高了，东莞劳动力资本一直在涨，企业得花更多钱给员工，资本就上去了。东南亚那些地方制鞋企业劳动力资本低还有优惠政策，就抢了一些订单，他们在资本上有优势。而且消耗者对鞋子的要求也变了，更在乎品牌、款式、质量这些，裕元鞋厂在产品创新和品牌建立上没跟上，效果员工从好几万人减到几千人甚至更少，一年生产的鞋子从 3000 万双以上掉到几百万双，订单少了有的生产线就闲着了，工厂就得裁员和调整生产线。比如说有个国际有名的品牌本来在裕元鞋厂订单很多，厥后因为资本和市场需求变了，就把一部门订单转到东南亚的制鞋企业了，订单从一个月好几十万双掉到几万双。

五、合俊玩具厂

合俊玩具厂在 2006 年建立，以前在东莞是比较大的玩具制造企业，在玩具制造领域有点名气和市场份额。有专业的计划团队和生产装备，能生产各种玩具，像毛绒玩具、塑料玩具、电子玩具这些。工厂有一定规模，有 5 万平方米左右，最牛的时间有好几千员工，一年能生产 500 万件以上的玩具，在东莞樟木头。

金融危机一来，环球玩具市场需求少了很多，合俊玩具厂订单就急剧下降，金融危机让消耗者没钱买玩具了，玩具市场需求就萎缩了。企业谋划管理也有题目，资本控制不好，资金链还紧张，资本控制不好就导致产品代价没竞争力，资金链紧张就没法及时给原材料商付钱和给员工发工资，企业就没法正常生产谋划了。而且玩具行业竞争激烈，新的玩具企业不断出现，合俊玩具厂在产品创新和市场拓展上没跟上，末了资金链断了，企业就倒闭了。这就使得金融危机后，合俊玩具厂的订单量从高峰期的每年几百万件掉到几十万件甚至更少，员工数量也从几千人减到几百人，企业资金链紧张，没法按时给供应商付钱和给员工发工资，生产就停了。比如说金融危机期间，有个大型玩具零售商减少了对合俊玩具厂的订单量，企业库存积存严肃，订单从一个月好几十万件掉到几万件。

六、金卧牛实业

金卧牛实业在 1992 年建立，重要是生产烧烤炉等户外用品的企业，在户外用品市场有一定职位。有一定的生产规模和技能气力，产品在国际市场上也有点名气。重要生产烧烤炉等户外用品，质量可靠，计划新奇，在喜好户外的人里有一定口碑。工厂有一定规模的生产场地和员工数量，占地面积约 3 万平方米，最风光的时间有几百员工，一年能生产 20 万台以上的烧烤炉等户外用品，在东莞清溪。

因为谋划不善、市场竞争激烈等缘故原由，企业陷入困境。在谋划方面，企业没能有效开拓市场，产品销售渠道很窄，导致产品卖得不好。户外用品市场竞争很激烈，同类产品很多，金卧牛实业在产品创新和品牌建立方面投入不够，很难在市场上突出，别的竞争对手不断推出新产品和新品牌，吸引了消耗者的关注，而金卧牛实业的产品缺乏创新，市场份额就逐步被别人占了。这就使得金卧牛实业的年生产烧烤炉等户外用品数量从高峰期的 20 万台以上掉到几万台甚至更少，员工数量也从几百人减到几十人，企业销售额大幅下降，利润很少，末了只能停产。比如说有个竞争对手推出了一款新型烧烤炉，折叠起来更方便，燃烧服从也更高，很快就吸引了消耗者的关注，金卧牛实业的同类产品销量就受到严肃影响，订单量大幅下降，从每月几千台掉到几百台。

七、福安纺织印染厂

福安纺织印染厂在 1991 年建立，是个大型纺织印染企业，在纺织印染领域有比较高的知名度和市场份额。有先进的生产装备和技能工艺，能生产各种高品格的纺织品，像棉布、化纤布、丝绸等多种材质的面料，广泛用在服装、家居等领域。工厂占地面积比较大，约 15 万平方米，有很多先进的印染生产线和大量员工。最锋利的时间有几千员工，年印染纺织品数量能有 5000 万米以上，在东莞沙田。

随着环保要求进步和行业竞争加剧，这个厂面对很大压力。环保政策收紧了，企业就得投入很多钱举行环保设施改造，资本就增加了，纺织印染行业是高污染行业，环保要求不断进步，企业得安装先进的污水处置惩罚装备和废气处置惩罚装备，这要花很多钱。而且纺织印染行业竞争激烈，市场需求变革快，企业在产品创新和市场拓展方面没跟上，订单就少了，别的竞争对手不断推出新的面料产品和印染工艺，吸引了客户的关注，而福安纺织印染厂的产品相对单一，缺乏创新，市场份额就逐步被蚕食了。

这就使得福安纺织印染厂的年印染纺织品数量从高峰期的 5000 万米以上掉到几万万米甚至更少，员工数量也从几千人减到几百人，企业为了满意环保要求，不得不增加环保投入，这就进一步压缩了企业的利润空间。比如说有个服装品牌原本是福安纺织印染厂的大客户，但因为这个厂的印染工艺相对落后，满意不了品牌对环保和质量的要求，这个品牌就逐渐把订单转到其他环保标准更高、印染工艺更先进的企业，订单量从每月几百万米掉到几十万米。

八、伟易达电子厂

伟易达电子厂在 1987 年建立，是环球有名的电子教育玩具制造商，在电子教育玩具领域很有职位。有强大的研发本领和先进的生产技能，产品很受消耗者喜好。重要生产电子学习产品等，产品涵盖早教玩具、儿童平板电脑等多个品类。工厂有当代化的生产设施和专业的技能团队，占地面积约 8 万平方米，最风光的时间有几千员工，年生产电子教育玩具数量能有 300 万件以上，在东莞厚街。

随着市场需求变革和财产竞争加剧，伟易达电子厂的部门产品市场份额下降了。消耗者对电子产品的需求更多样化了，对电子教育玩具的功能和计划要求也越来越高，伟易达电子厂在产品创新方面相对落后，没及时满意市场需求。电子教育玩具市场竞争激烈，新的品牌不断出现，这些品牌在产品计划、市场营销等方面有优势，吸引了消耗者的关注，伟易达电子厂在市场竞争中就逐步失去优势，订单量就少了。这就使得伟易达电子厂的年生产电子教育玩具数量从高峰期的 300 万件以上掉到一定程度，员工数量也从几千人减到几百人，市场份额被新品牌占了，企业销售额和利润下降。比如说有个新的电子教育玩具品牌推出了一款有互动功能和个性化学习模式的产品，很快在市场上得到很高关注度，伟易达电子厂的同类产品销量就受影响，订单量下降，从每月几十万件掉到几万件。

九、联胜电子科技

联胜电子科技在 2006 年建立，是给多家有名电子品牌提供零部件制造服务的企业，在电子制造领域有一定技能气力和市场份额。重要生产电子零部件，像电路板、毗连器等，产品广泛用在手机、电脑、平板等电子装备。工厂有先进的生产装备和专业的技能职员，占地面积约 6 万平方米，最锋利的时间有几千员工，年生产电子零部件数量以万万计，电路板年产量能有 2000 万片以上，在东莞松山湖。

因为市场需求变革、资本上升等缘故原由，企业谋划困难。电子行业技能更新换代快，产品的生命周期越来越短，联胜电子科技没及时跟上市场需求的变革，产品就逐渐被镌汰了。劳动力资本、原材料资本不断上升，企业红利本领下降，同时，企业在研发投入方面相对不敷，没法推出有竞争力的新产品，导致订单量减少。这就使得联胜电子科技的年生产电子零部件数量从高峰期的 2000 万片以上掉到一定程度，员工数量也从几千人减到几百人，企业销售额和利润大幅下降，谋划陷入困境。比如说有个手机品牌推出了新款手机，采取了新的电路板计划和制造工艺，联胜电子科技没及时掌握这个技能，没法给这个品牌提供配套的电路板产品，订单量就大幅下降，从每月几百万片掉到几十万片。

十、高埗裕元鞋厂部门车间

高埗裕元鞋厂部门车间在 1988 年建立，是世界最大的制鞋企业之一裕元在东莞高埗的重要生产基地。有成熟的制鞋工艺和严酷的质量控制体系，重要给国际有名品牌代工生产运动鞋、休闲鞋等，产品格量高，款式多样。车间占地面积比较大，约 10 万平方米，有很多生产线和大量员工。最风光的时间有几万员工，年生产鞋子数量能有 2000 万双以上。

衰落的缘故原由和裕元鞋厂团体差不多，包罗劳动力资本上升、东南亚竞争以及市场需求变革等。这就使得员工数量从几万人逐渐减少到几千人甚至更少，年生产鞋子数量也大幅下降，部门生产线闲置了。比如说有个国际有名的品牌把部门订单转到东南亚地区的制鞋企业，高埗裕元鞋厂部门车间的订单量就从每月好几十万双掉到几万双。