弁言：粮食战役的来龙去脉

举世粮食市场向来都是大国争来斗去的紧张地方，四大粮商——ADM、邦吉、嘉吉、路易达孚——这几个掌握着举世粮食关键命根子的各人伙，在这场没硝烟的战役里可是紧张角色。这几年，这四大巨头靠着摆弄市场代价、把控供应链，对咱中国的粮油企业一轮又一轮地发起攻击。这场看不见的仗，不但关系到粮油企业能不能活下去，更和国家的粮食安全有大关系。

这四大粮商，在举世粮食买卖里是老大，业务满世界都是，从种地到饭桌，每个环节都管着。靠着钱和技术，这些企业在举世市场里占了主导地位，能影响粮食咋种、咋加工、咋分配。ADM、邦吉、嘉吉和路易达孚这四家公司，凭着本身资源多、控制市场的能力强，能随便让举世粮食代价上上下下。

在咱中国，粮油市场压力老大了。中粮团体和鲁花这些国产的粮油企业，虽说在市场上占了点儿份儿，但对着四大粮商的厉害攻击，还是显得人单力薄。特别是最近，中储粮和汇福粮油碰上煤制油混装食用油的事儿，让国产粮油牌子的名誉和在市场上的地位受到狠狠的打击。面临这么难的环境，中国的粮油企业得想法子找到管用的应对办法，才华在激烈的市场竞争里站住脚。

汗青回首：中美粮食战役的头一回比武

2008年金融危急的影响

2008 年，从美国华尔街冒出来的金融大贫苦像海啸一样传遍全世界，把世界经济搅得乱七八糟。这场危急不只弄垮了很多多少金融机构，还深深影响了举世的粮食市场。美联储搞的量化宽松政策让美元多得不得了，资源很快就涌进了大宗商品市场，把包括粮食在内的商品代价都给举高了。中国是举世最大的粮食进口国，第一个就碰上了，国内的粮油市场遭了一场以前从来没有过的打击。

在这场大风波里，粮油代价呼呼往上涨，尤其是大豆油和猪肉这些根本吃的东西代价高得吓人。消耗者都吓一跳，平凡一瓶食用油代价居然能翻一倍，市场上乱成一团。很多多少人觉得这是金融危急闹的，可其实在背后真正把这场涨价风弄起来的，就是那四大粮商。他们靠着资源和信息不对等，摆弄期货市场代价，让粮食代价颠簸更厉害了。

头一回粮食战役

在这场粮食战役的头一次较量里，四大粮商体现出了特别吓人的操控市场的本事。他们弄出假的供需消息，把粮食期货代价拉高，让大豆油这些产品代价涨得厉害。短短几个月，粮油代价差不多翻了一倍，给中国的粮油企业和消耗者狠狠来了一下子。四大粮商不但在期货市场上赚了很多多少钱，还摆弄现货市场，打压中国本身的粮油企业。

这可不只是为了短时间赚大钱，更是有筹划地打击市场。通过摆弄代价，四大粮商想把中国粮油市场的稳固给搞坏，逼更多中国企业关门或者被他们买走，好进一步控制中国的粮油市场。这场仗，不只是钱的比拼，更是对国家粮食安全的大考验。

中国的应对办法

对着四大粮商这么猛的进攻，中国当局和企业很快就还手了。先说当局，通过中储粮和中粮团体，搞了一系列管市场的办法。中储粮多存粮油，有方向地卖出去，把市场代价颠簸压下去，让代价压力小了一些。同时，当局把粮食市场管得更严了，打击囤货不卖和故意炒代价的行为，维护市场的规矩。

企业这边，中粮团体和鲁花这些国产牌子也积极改办法，让本身更有竞争力。通过把生产技术和管理水平弄高，产品种类变多，国产牌子逐步得到了消耗者的信托。另外，企业还把牌子弄好，多做市场推广，把市场占的份额变大，逐步把四大粮商在市场上的影响弄小了。

郭鹤年跟中粮的合作还有闹掰

郭鹤年的角色

郭鹤年，被叫做“亚洲糖王”的大买卖人，早在 1970 年代就成了推动中国粮油市场起来的紧张人物。1973 年，美国和苏联封锁，中国经济商业不好过。中粮团体和华润团体特别必要很多多少原糖来包管国内供应，就找了郭鹤年。郭鹤年不但答应帮中国买 30 万吨原糖，还使了个声东击西的招，先大张旗鼓说要加入日内瓦糖会，然后悄悄在巴西买自制的原糖。这一招不但躲开了国际市场代价乱变，还给中国赚了 500 万美元外汇。打这以后，郭鹤年靠这次买卖，成了中国当局眼里的紧张朋侪，在亚洲买卖场上的地位更稳了。

郭鹤年这连续串操作，不但显出他买卖做得精，也给中国粮油市场以后的发展铺了路。他跟中粮团体合作，让中国粮油市场逐步不依靠外国的钱，开始有了本身的供应链子。不过，这才刚开始，郭鹤年的买卖传奇还没完，他接下来的一步，会深深影响中国粮油市场的样子。

金龙鱼的起来

1970 年代末到 1980 年代初，中国市场的粮油买卖才刚起步。那时间，中国人大多用散装油，市场上几乎没小包装的食用油。郭鹤年的侄子郭孔丰接办了郭家的粮油买卖，弄出了金龙鱼这个牌子，专门做小包装食用油的生产和卖。靠着郭鹤年跟中粮团体的好关系，金龙鱼很快就在中国市场打开了局面。

金龙鱼牌子能起来，离不开准准的市场定位和厉害的买卖办法。先是靠着中粮团体的渠道好处，金龙鱼很快进了机关单位这些高级市场，把牌子打响了。然后，金龙鱼在产品质量上不绝创新，用好油让消耗者信得过。同时，郭孔丰灵活地做广告卖东西，让金龙鱼在天下更著名，占的市场份额更多。到 1993 年，金龙鱼成了中国最大的食用油牌子，市场份额有 20%。

可就在金龙鱼正风光的时间，郭鹤年没把牌子放进跟中粮团体合作的公司，还是用郭家团体的名义管着。这一招虽说保住了金龙鱼的独立，可也给以后闹掰埋下了祸根。随着金龙鱼越来越大，中粮团体逐步觉出来，本身辛苦帮着的“小弟”，不再是乐意一起分钱的同伴了。

合作闹掰

合作闹掰就是因为钱的事儿。金龙鱼牌子起来以后，中粮团体发现本身在合作里位置不好。中粮团体本来想着跟郭家团体合作，弄出个能代表国产粮油的厉害牌子，可郭鹤年把金龙鱼的牌子策划跟跟中粮团体的合作分开了，让中粮团体很难从金龙鱼的乐成里得好处。

中粮团体的高层逐步对这个以前的朋侪小心起来。1993 年，国内粮油市场的双轨制度没了，中粮团体没了代价补贴，市场竞争更凶了。这时间，金龙鱼靠着先开始的好处和管渠道，稳稳占了市场前头。对着金龙鱼这么厉害，中粮团体只好另外想办法，本身弄出“福临门”这个牌子，想靠新牌子跟金龙鱼斗。可因为开始得晚，福临门在市场竞争里不绝不可。

不但如许，郭鹤年还把买卖做得更大。金龙鱼牌子越来越厉害，又弄出“胡姬花”、“香满园”这些小牌子，把中粮团体的市场空间压得更小。中粮团体觉出来，本身亲手帮着的“小弟”成了最大的对手，这次合作闹掰意味着国产粮油牌子在国际大公司面前的防线又伤害了。

在这种环境下，中粮团体决定本身干，全面跟郭家团体还有四大粮商争市场。不过，这场粮油市场的大战才刚开始。郭鹤年和郭孔丰叔侄俩的智慧买卖脑子，加上四大粮商的钱和技术支持，让中粮团体在反面的竞争里碰到更大的难题。

第二次粮食战役：四大粮商的新一波进攻

加入 WTO 后的难题

2001 年中国加入世界商业组织（WTO），这可是个大的经济好事。但这也让中国农业市场开始开放了，给国内的粮油企业来了个大打击。关税变低了，进口的份额也放开了，国外的粮油大公司瞅准了中国这个大市场，都使劲往中国投钱，想靠着钱和技术的上风，赶紧占住市场。

对中粮团体和鲁花这些国产牌子来说，这段时间特别难。国产粮油企业不绝靠着政策保护和市场的保护，突然来了国际竞争，根本没准备好。市场一开放，国产粮油产品在代价和质量上都得跟外资企业比。进口的粮油产品靠着代价自制、质量稳，很快占了市场份额，给国产牌子特别大的压力。

四大粮商的办法

在这种环境下，四大粮商很快就定了还干了一系列抢市场的事儿，想把中国市场全占了。头一个就是代价战。他们有钱，供应链又是举世的，能短时间把产品代价降很多多少，用特别有竞争力的代价压国产牌子。这么一来，他们不但抢了市场份额，还让很多多少中小粮油企业干不下去，不是关门就是被买走了。

其次是整合市场。四大粮商明确，光靠代价战不能把国产牌子全打败。所以他们用钱运作，积极加入中国粮油市场的整合。像郭孔丰，就劝四大粮商里最厉害的 ADM 给丰益商业投钱，建立了益海团体，开始大规模买和整合国内的粮油企业。这么一通弄，四大粮商不但在中国占的地方大了，在产业链每个环节的控制也更牢了。

同时，四大粮商还通过技术合作和推牌子，让在中国市场的影响更大。他们跟国内地方上的粮油企业合作，给先辈的生产技术和管的履历，让这些企业干活效率高、产品质量好。这种合作不但让外资企业在中国市场名声好了，还把国产牌子的竞争力弄弱了。

中粮和鲁花的还手

对着四大粮商这么猛的进攻，中粮团体和鲁花这些国产牌子可没干等着。反过来，他们很快改办法，一起联手，打了一场激烈的还手仗。中粮团体使劲整合国内的粮油企业，通过买和并，很快把本身的市场份额变大。同时，中粮团体使劲推福临门这个牌子，靠做广告、扩渠道，让牌子更著名，占的市场更多。

鲁花就靠着本身高品质花生油的好处，把本身的市场地位稳住。鲁花的高品质花生油在市场上名声好，成了消耗者信得过的牌子。对着四大粮商的代价战，鲁花没直接去比代价，而是把产品质量和牌子的代价提上去，吸引了很多多少不绝买的消耗者。同时，鲁花还积极去国内外的展会和谈买卖，把牌子的影响和市场份额弄大。

中粮和鲁花一起还手，不只在国内市场有点结果，还得到了当局的支持。为了保住国内的粮油产业，当局出了一系列帮助的政策，像给粮油产品多给补贴、多给国产牌子做宣传和推广。这些政策不但帮中粮和鲁花这些企业过了难关，也给国产粮油产业以后发展有了可靠的包管。

在这场没烟的战役里，四大粮商和国产牌子打得越来越凶。不过，随着时间过去，市场变了，政策也调了，国产粮油牌子逐步找到了能活下去的办法，在激烈竞争里站住脚了。

当下和以后：国产粮油企业怎么冲出去

中储粮的办法变了

这几年，中储粮逐步从反面走到前面，酿成了管市场、对付外国资源打击的主要力量。中储粮靠大规模存粮食，灵活地卖粮食，把市场代价稳住了，打破了外国企业垄断的局面。四大粮商想摆弄市场代价的时间，中储粮凭着本身存得多，很多多少次定向卖粮食来让市场代价不乱动，包管了国内粮油市场稳稳的。特别是代价战打得最凶的时间，中储粮常常脱手，用低价卖，打击外国企业谋利的做法，保住了市场公平竞争。

不但如许，中储粮还使劲帮国内的粮油企业，用政策带着和钱支持着，让这些企业生产本事变大，在市场上更能争得过别人。通过和地方当局、企业合作，中储粮弄了好些个现代的存粮食和运粮食的系统，包管粮食从种到卖每个环节都能顺顺溜溜的。这连续串办法，不但让国产粮油企业更能扛得住市场压力，也给中国粮油市场以后发展打下了好底子。

中粮团体起来了

这时间，中粮团体在整合和变大的过程里很快起来了，成了中国最大的从头到尾都管的粮油企业。中粮团体通过买别人、重新组合这些办法，把国内很多多少粮油牌子收到本身名下，弄出了从种粮食、加工到卖粮食的一整套链子。通过整合资源、把管理弄好，中粮团体不但让本身生产效率高了，还把运营的成本大大降低，在市场竞争里占了好地方。

中粮团体能起来，离不开在弄牌子和扩大市场上使劲。大力推“福临门”这些本身的牌子，逐步让国产的好粮油有了样子，让很多多少消耗者信得过。同时，中粮团体还积极去外国市场，跟外国企业合作，把市场影响弄大了。对着四大粮商那么厉害的竞争，中粮团体凭着本身综合的本事和适应市场的能力，把局面扭过来了，成了国内外粮油市场上紧张的一份子。

以后看看

以后中国粮油市场会有更多难题和机遇。随着举世经济越来越没准儿，粮油市场乱变的环境会更常见。国产牌子得接着把本身弄强，把生产技术和管的水平提高，才华对付复杂的市场环境。同时，当局得把政策弄得更好，多给支持和包管，给国产粮油企业弄个好环境让它们发展。

以后国产粮油企业得在产品弄新和弄牌子上下功夫。把产品质量提上去，种类变多，让在市场上更能争。同时，把牌子宣传和卖东西的办法弄好，让国产粮油牌子有个好样子，让消耗者信。不绝这么创新和进步，国产粮油企业就有希望在激烈竞争里冒出头，占更多市场份额。

对着以后没准的环境，中储粮和中粮团领会接着起紧张作用，通过管市场和整合产业，包管中国粮油市场稳稳的、好好发展。国产粮油企业也得捉住机遇，对付难题，一起把中国粮油产业推到新的高度。

你觉得国产粮油企业以后会怎么发展？你觉得啥办法能真的让国产牌子更能争？欢迎在评论区说说你的想法，咱们一起聊聊中国粮油市场以后的路。

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