#头条创作挑衅赛##印度##印度人#

最近，当华裔黄总掌舵的英伟达股票呈现“天空才是尽#头””的气魄时，在美国公司的印度高管却不测躺着中枪，成为越来越多美国人，尤其是硅谷科技公司质疑的对象：印度人这么能说会道，但为什么从来搞不出英伟达这样伟大的科技公司呢？

搜一遍天下上最伟大的科技公司，或者冉冉升起的初创公司，有哪个是印度人创业的？险些没有！

于是，美国商界发出了灵魂拷问：为什么我们美国大公司一旦让印度人掌舵后，这些年，科技和商业创新力不进反退，无法跟上最新的发展，反而根本上都一落千丈呢？

比如，在AI方面，印度人掌舵的谷歌，被OpenAI压着打，搜索引擎业务受到严重的威胁。在硬件方面，后起之秀英伟达又独占鳌头。

谷歌CEO

微软公司也是印度人掌舵，他算是不错的一个，至少领导微软股价创了新高。

微软CEO

但是，华裔创业的势头却很猛，英伟达的黄总算老一辈，临时不说。在年轻一辈，华裔在AI领域，也有扛把子的灵魂人物： Alexandr Wang，1997年出生于美国，是Scale AI的创始人兼CEO。

Alexandr Wang，美国出生，27岁身价超20亿

这家人工智能数据标注初创企业在5月份的最新一轮融资中，估值翻番，达到140亿美元。截至2024年5月21日，Alexandr Wang的个人财富已超过二十亿美元，使他成为全天下最年轻的创业者之一。等到公司正式IPO，他的身价还可能再翻几倍。

反观印度人呢？要论人数，印度人在科技公司的比例比华裔多太多了。但很遗憾，没一个能打的。在科技前沿阵地，比如AI这股创业浪潮中，根本看不到印度创业者的身影。

曾多少时，印度人在美国最意气扬扬的两样出口商品，一是印度CEO，二是印度式管理。现在，这两样，每一样被打脸。

美国商界终于醒悟过来，感慨英伟达之所以能伟大，离不开黄总管理层充满东方智慧的管理方式，反观印度人搞的公司，除了迷之自大、善于嘴炮、拉帮结派厉害，似乎真没什么拿得脱手的。

当自大没法产生创新时，美国股东也不是傻子，天然必要认真思量，是不是还要把企业交给印度人去折腾。

曾经，硅谷险些被印度人一统天下，很多印度人还嘲笑华人，说华人没有竞争力，只配给印度人打下手。现在看来，不是华人没有竞争力，而是华人不停在踏踏实实，在从0创建本身的实业帝国，而印度人更多时间用在了耍嘴皮和拉帮结派。

不得不说，在美国大公司，印度人的自我繁衍能力惊人。硅谷一个公司，一个印度人来了，反面都会招印度人。估计接下华尔街另有一大波企业也会被印度人逐步玩坏掉。

幸好，硅谷、华尔街终于意识到这个问题：我们大概得了“印度病”，将来必要治！根据外媒报道，现在硅谷很多大公司，已经故意地开始控制和减少印度人，尤其是高管的数量。

印度人只雇佣印度人

一位加拿大网友由于找不到工作破防，在网上痛骂印度人，吐槽加拿大的公司全被印度人霸占了，本地人根本没有机会获得工作机会。

实在，不止在加拿大，在很多国家，本地人都遭受到同样的困境，只要公司的高管或者人力资源是印度人，过不了多久，这个公司就会变成印度人的公司。

面临公司随处是印度人的问题，很多本地人在社交媒体上诉苦印度的这种文化。

本地人都是互相支持，而印度人却是只支持印度人，坚持印度人优先的原则。

印度人“掌管”下的美国公司

印度人给人的印象是非常爱作秀、非常能迁就、“绝技”不断、口音奇特、极度自大。比方，要是有人指出他们有口音，他们可能立马会反驳道：说我们有口音？印度英语才最纯正！

印度英语发音总是“嗒啦嗒啦”的，纵然有丰富的肢体语言，一样平常人照旧很刺耳懂印度人到底在讲什么！

假如你听不懂他们说的，那是你的问题，不是他们的问题。纵然你听不懂他们说什么，他们仍旧会“嗒啦嗒啦”的输出，末了扫兴脱离的肯定是你，而他们将继承输出，完全不介意发音的问题。

正是这种极度的自大和语言上的上风，印度人在美国混得风生水起。

根据统计,18岁以上的美国印度裔中,83%都上过大学,远高于美国整体59%的比例。他们大多来自高等种姓,受过良好的高等辅导,在硅谷科技公司任职。此外,印度裔在美国政坛也拥有越来越大的影响力。在拜登当局中,就有20名印度裔高官,其中17人在白宫担当要职。

美国很多大公司的CEO都是印度人，比如微软、谷歌、IBM、ADOBE等等，这张表不看不知道，一看吓一跳。印度人险些占据了半壁山河。

（美国企业印度高管）

　　序号 姓名 职位 公司

　　1 Sundar Pichai 首席实行官 (CEO) Alphabet Inc. (谷歌母公司)

　　2 Satya Nadella 首席实行官 (CEO) Microsoft (微软)

　　3 Arvind Krishna 首席实行官 (CEO) IBM

　　4 Shantanu Narayen 首席实行官 (CEO) Adobe (奥多比)

　　5 Rajeev Suri 前首席实行官 (former CEO) Nokia (诺基亚)

　　6 Sanjay Mehrotra 首席实行官 (CEO) Micron Technology (美光科技)

　　7 Nikesh Arora 首席实行官 (CEO) Palo Alto Networks (派洛阿尔托网络)

　　8 Ajay Banga 前首席实行官 (former CEO) Mastercard (万事达卡)

　　9 Jayshree Ullal 首席实行官 (CEO) Arista Networks

　　10 Francisco D'Souza 前首席实行官 (former CEO) Cognizant (高知特)

　　11 Vasant Narasimhan 首席实行官 (CEO) Novartis (诺华制药)

　　12 Amrapali Gan 首席实行官 (CEO) OnlyFans

　　13 George Kurian 首席实行官 (CEO) NetApp

　　14 Revathi Advaithi 首席实行官 (CEO) Flex (伟创力)

　　15 Laxman Narasimhan 首席实行官 (CEO) Starbucks (星巴克)

　　16 Leena Nair 首席实行官 (CEO) Chanel (香奈儿)

　　17 Dinesh Paliwal 前首席实行官 (former CEO) Harman International (哈曼国际)

　　18 Sanjay Jha 前首席实行官 (former CEO) GlobalFoundries (格芯)

　　19 Punit Renjen 首席实行官 (CEO) Deloitte (德勤)

　　20 Vivek Sankaran 首席实行官 (CEO) Albertsons (艾伯森超市)

公司的印度人太多了，严重影响公司的运营效率

印度人做事固然拖沓，但他们善于作秀，比如，老板如是印度人，手底下的华人努力完成的业绩，通常在不知不觉中成了印度人的功劳。

不但在科技行业，金融行业，如汇丰银行，在电商领域，亚马逊和沃尔玛同样有大量的印度高管。

那到底印度人真的比其他人更良好吗？是什么原因让他们在环球大公司云云受欢迎呢？

不可否认，印度存在很多宗教、种族和姓氏问题，但他们也器重家庭、团队和亲情等观念。

这种团队文化使印度人之间形成了互相支持的关系，这一点与福建、浙江的做法非常相似。只要几个浙江人在表面闯出一片天地，不久之后，整个家庭以致整个村落的人都会一起走出去。

网友吐槽，一个印度经理，能招来30个老乡！

这种“印度人资助印度人”的基因深深植根于他们的骨子里，这才是印度人在硅谷成功的关键所在。一旦印度人进入管理层，他们会优先任命印度人，尤其是亲戚。随着时间的推移，印度人获得的机会越来越多，终极走上高管以致掌舵人的位置。

当一两个印度人进入美国企业的高管层，其他企业为了更好地与这些企业合作，也不得不提升印度人来对接业务。这就形成了一种恶性循环。

但，有一个商业奇才在任用印度人的问题上始终头脑特别清醒。他很早就意识到“印度病”以及这种病的危害，并且绝不手软地一撸到底，这个人就是马斯克。

自从马斯克以440亿美元的天价收购推特后，就在生意业务完成的当天，马斯克就敏捷解雇了推特的四位焦点高管，其中包罗印度裔CEO帕拉格·阿格拉瓦和法律变乱及政策主管维贾亚·加德。

2021年，当推特网站老板杰克·多尔西在这家市值340亿美元的社交媒体公司任职15年后脱离时，他亲手挑选的继任者帕拉格·阿格拉瓦尔坐上了他的位子。

看到没？典型的印度人传代给印度人！

但马斯克可不惯着印度人的做法，接任不外一年后，帕拉格·阿格拉瓦就被马斯克亲手“干掉”了，固然代价很大。

解雇印度裔高管引发5120万美元遣散费

阿格拉瓦尔和加德的解雇将为推特带来高达5120万美元(约合人民币3.7亿元)的遣散费用。其中阿格拉瓦尔将获得3870万美元，加德将获得1250万美元的补偿。尽管云云高昂的代价,但马斯克仍旧坚持将他们革职，重要原因他认为，印度裔高管在推特内部搞"团团伙伙",破坏了整体工作效率。

马斯克干掉印度裔的真正原因："抱团"严重，不符合公司文化

马斯克早就发现，印度裔员工在推特内部存在严重的"抱团"征象。一旦印度裔员工当上部分负责人,就会大量雇用印度裔部属,形成"小圈子"。

在晋升考核中,印度裔高管也会优先思量印度裔部属,而印度裔部属则会无条件附和印度裔高管。此外,印度裔员工还建立了诸如"印度党团"等组织,进一步加剧了内部的民族和国籍分裂。

马斯克是发自心田不喜欢公司有印度人，所以不吝代价也要洗濯印度人

作为新东家,马斯克渴望彻底改革推特,重塑其企业文化。因此,解雇包罗印度裔在内的现有高管团队,成为马斯克改革推特的第一步。

除了解雇高管,马斯克还大规模裁人。有知情人士透露,马斯克更是直接把推特印度分公司的员工裁减了90%,只留下约12人。这一做法被认为是马斯克试图在推特内部"去印度化"的信号。

固然马斯克对印度裔员工的做法当时引发了广泛关注和争议，但现在回头看，不得不敬佩他的先见之明。他作为创新的鼻祖级人物，最反感的就是这种光刷嘴炮，缺乏创新和实干精力的“印度病”。

我发现马斯克是发自心田的不喜欢印度。印度总理莫迪多次约他到印度投资，他居然把和莫迪的见面给爽约了！反而对中国当局的办事效率，马斯克在很多场合，都赞不绝口。