近年来，在美国，印度裔人才辈出，无论是活着界500强企业高层还是在美国政界，总能看到印度人的身影。而华人相对起来却是一盘散沙，无法凝聚自己的力气。许多良好的华人靠自身实力走在了前端，却又如昙花一现，瞬间归于平淡，这其中的原因到底是什么？

撰 文 | 黄征宇（美） 宇沃资源美国董事长，金融科技服务及跨国投资专家，英特尔前董事总经理，首位来自中国大陆的白宫学者

责 编 | 施 杨

硅谷有句名言：硅谷是在印度人和中国人的背上创建起来的。

在硅谷，华人IT工程师所占的比例远远超出华人作为少数种族在美国的比例。但题目是，除了杨致远作为创始人创办的雅虎外，美国大型高科技企业里没有一名华人CEO。然而，我们可以看到，微软的CEO是印度人，Adobe的CEO是印度人，除此之外百事可乐的CEO也是一位印度女性。这是为什么呢？

雅虎创始人 杨致远（Jerry Yang）

顶级企业里的华人众生相

顶级企业里的华人比例并不低，尤其是在加州硅谷，但高比例并不代表华裔有很高的地位。相反，顶级企业里的华人因为一方面只留意个体良好，缺乏组织性和互助精力，另一方面不习惯为自己的长处站出来发声和抗争，团体表现远远落伍于其他少数族裔。

英特尔的华人前高层主管虞有澄(Albert Yu)就是一个非常典型的例子。他曾是英特尔里职位最高的华人，深得CEO格鲁夫的青睐，负责管理所有的处理器事业部，这是英特尔最核心的业务，可见他当时在公司里的地位，简直可以用“一人之下，万人之上”来形容。

华人能做到这个位置是非常难得的。但有一次，英特尔的奔腾芯片出现了严重缺陷，造成了“奔腾处理器浮点除错误”(Pentium FDIV bug)，这个错误导致奔腾芯片一度遭到了IBM的全线弃用。固然当时格鲁夫果断地召回了所有芯片并重新计划，但也为此付出了5亿美元的代价。颠末这件事，虞有澄作为重要负责人，他的权方便被迅速架空，英特尔把他从处理器事业部的位置上调离，转到并不受器重的光纤业务部，直到其退休。

我曾问过他：“你对华职员工的发展有什么见解?”当时他答复我：“这个啊，你自己好好工作就是了。”听到他那么说我有些惊奇，显然他并没有打算和一个新人分享他的履历或给予任何意见。

许多华职员工个人本领很强，他能发展起来正是依靠这个优势，以是他们升职，进入了管理层，会以为那完满是我自己努力的结果，而很少会想到去帮一下其他的华人同事。

不光如此，有些华人甚至还会顾忌那些和他一样有本领的华人，故意不让他们升迁。然而每个人总有犯错的时候，如果平时没有留意创建一个很好的互助网络，在危难之时没有人施以援手，那么很快就会跌下舞台。

在硅谷也开挂的印度人

我打仗过许多华人，他们对自己的评价是，“我们的中华文化就是比较内敛，我们不太会为自己争取长处。”

在美国，近些年为自己争取长处这方面做得最好的是黑种人和女性。黑种人和女性在高科技从业职员中占据的比例很小，以是近些年围绕这一题目有着很大的争论。相关的组织不停地在媒体或各种公众场所发声，诉苦高科技企业的歧视和不公。

客观来说，在理工科方面，黑种人或女性并不占据先天优势，然而由于他们恒久地、大声地为自己争取权益，近年来，许多企业不得不做出调解，按肯定比例招收女性或黑职员工。以是你会看到，美国一些大型企业的董事会上肯定会有一名黑人董事，也总会有一名女性董事。这就是他们不停为自己争取权益的结果。

相比之下，印度人在这方面就做得很好。他们非常连合，而且喜好互帮互助，很有凝聚力。如果在一个公司有一个印度高管，几乎可以肯定，他下面肯定有几个同为印度人的心腹。同时，印度人也非常善于在企业内部将信息流转起来。好比，公司一有好的职位被发布，许多印度人便会相互转告，让自己的同胞在第一时间知道，公司内部如果有一些新的厘革，他们也会立刻互通信息。以是英特尔内部流传着这样的说法：

“如果你请了一位印度管理人，他大概会把整个村子都带来。”

我后来也偶然机去印度居住和工作，我发现印度的每个州就像是一个独立的国家，有着差别的语言、种族或信仰，流派非常多且杂乱，也会经常发生冲突，但神奇的是，这些印度人到了国外之后却变得非常连合，一群人的表现就像一个人一样，这让我非常敬佩。

在为自己争取长处时，印度人通常会说：第一，我们印度以前不停是英国的殖民地，以是我们对西方的理念非常认识，能更容易地融入美国；第二，我们会带来一些东方理念，这对公司来说是非常有帮助的；第三，公司里有那么多的印度籍工程师，那就肯定会需要一名印度籍的高层。

而在美国公司里，华职员工在交际时会分别成为很小的派系，好比台湾人是一派，香港人是一派；北方人是一派，南方人是一派；老移民是一派，新移民是一派。大家可以想象一下，华人在美国本来就是“少数派”，这么小的圈子里，还要人为地去分成这么多派系，各个派系之间还没有太多往来。

这很大概是华人在外洋企业中成为精英首脑的一个障碍。毫无疑问，每个人需要培养自己的个人专业本领和业务本领，但单打独斗的理念在那里都是行不通的。